就目前公司的发展现状和具有条件，可以通过实施提升能力、优化结构、评选优秀等措施，作为一项系统工程统筹兼顾地推进。
提升班组长的能力建设。内练外修，进行班组长培训交流，走出去，请进来，引进来，观摩学习和借鉴先进单位的经验，内化为自己的做法。开展班组长能力测评，对后进问题班组长，进行提醒诫勉谈话。坚持班组长民主评议，加大员工评分的权重，坚持班组长的聘任制度。重用和提拔优秀班组长，压担子加重量，能者多劳，在多劳中多方位展现个人的才能，得到班组员工的认可和组织的信赖。
优化培养的梯次结构。合理的人才结构，是确保班组进步活力的重要标志。所谓结构，就是俗话比喻的“老中青结合”，兼顾年龄身体知识结构等条件，大力推出新人，畅通晋升通道。形成适应公司发展的接力梯队。
持续开展优秀班组长评选。评选切勿走过场，搞形式，把真正管理有方，成绩突出的班组长评出来，令职工点赞信服，班组长自豪幸福。高质量的评选是正向激励，会在班组长之间营造你追我赶奋勇争先天天向上的氛围。
不谋班组，不足以谋全局，谋全局者必谋班组，是经验，也是治企之道。因此大面积大幅度激活班组长活力，必需必要。班组长激情充沛，点燃了班组的活力。动车为何比火车跑得快，因为列车全靠车头牵引，车头真累，动车则是每节车都具备动能，自动自发形成合力。所以，同样的道理，班组长强了，班组活力倍增，公司就会从列车升级为动车组，向着目标的前方，风驰电掣一日千里。