弘扬工匠精神 推动品质革命 国产日韩欧美精品无码一区二区质量月活动分层次多形式重实效
发布时间：2018-10-26 作者：（宗 合）
常化公司：弘扬工匠精神 推动品质革命
开展了以“质量提升 人人有责”为主题，以“弘扬工匠精神 推动品质革命”为内容的“质量月”活动，加强过程控制，落实管理职责。对产物标识、主要质量控制点、操作记录等进行抽查，共查出六个方面隐患并落实整改。举办产物质量可追溯系统有效性演练，验证《标识和可追溯性控制程序》的符合性和有效性。从测试情况看，公司已建立了一套严密有效的可追溯系统。先后组织食品添加剂氢氧化钠及春秋牌水处理剂10%次氯酸钠产物召回演练，各部门积极配合，在较短时间内很好完成了召回，说明公司对突发的质量安全事件具有很强的快速应对能力。
吉林国产日韩欧美精品无码一区二区：抓源头 重过程 保结果
各生产班长在“凝聚质量共识，共铸兴业之器，共筑强国之基”宣传横幅上签名，宣誓：把好质量关，为公司创造效益。制造部组织召开产物质量提升会，持续推进“质量就是自尊心”，充分调动大家参与质量管理的主动性，强化质量意识、责任意识和市场意识，坚特“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“质量安全共同的责任”氛围。在即将到来的生产季节里，进一步强化生产管理，狠抓产物质量，为拓展国产日韩欧美精品无码一区二区市场和提升品牌影响力做出努力。
四方磷复肥公司：对标管理 创新超越
以“对标管理，创新超越”为目的，提升公司质量总体水平。生产中心、综合管理处围绕“2018年质量工作意见”实施方案，以及反馈质量问题纠正措施落实情况，进行监督检查。磷铵车间召开“抓质量、促生产”座谈会，强调对重要环节进行重点控制，在生产过程中，要求全员参与、层层把关、严格控制。焦亚车间开展提高焦亚钠主要质量指标QC攻关活动，结合新版本《焦亚车间职业指导书》，组织培训。复合肥车间开展提高成球率、改善外观质量、控制产物水分攻关活动。
肥业公司：提高员工参与度 质量意识深入人心
肥业公司组织开展产物质量创优争先活动，营造“质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心”氛围，提高 员工积极性和参与度，有针对性地开展质量改进和提升行动。结合“质量效益年”活动，针对产物一次合格率及一级品率不高，结块、粉化等市场质量异议，分四场次，对化工班组进行质量风险控制和产物质量考核细则培训；发挥群众智慧，针对生产实际遇到的问题提出合理化建议，自下而上的解决问题。
合成氨车间：有计划有措施 有目标有考核
合成氨车间做到活动有计划，行动有措施、实施有目标、过程有检查、工作有考核，开展班组“小指标”劳动竞赛，加强工艺指标专项考核。同时，进一步优化操作方法，及时统计、分析、处置工艺参数变化情况，通过加强过程控制，及时消除影响高质量运行的各种不利因素。针对尿素结块现象，组建技术团队，扎实开展攻关，提高尿素颗粒温度、提高包装质量等8项措施的实施，终于取得有效突破，极大地降低了尿素结块率。
电化车间：强化风险意识 提升质量效益
电化车间鼓励全体人员积极提智慧方案、创新创效方案等，提升装置稳定运行效率、提升产物质量，对于采纳的建议予以奖励。深入分析稳定片碱包装重量、49%碱质量，开展2018年度质量风险识别、再完善，从下到上，分级分类识别管理，固化质量清单及防范措施，学习全新质量管理工具，不断改善质量管理水平。对各岗位现场管理、质量目标，对各生产工段产物合格率和工艺指标达标率，进行总结评比。
纯碱车间：质量第一 人人有责
纯碱车间坚持“质量第一、优质低耗”的基本原则，采取多种有效方式，强化日常质量管理，提高产物质量控制的稳定性，稳步提升产物优等率。将精益安全管理工具运用到质量管理工作中，通过改善基础管理，来确保质量有效提高。围绕提高产物质量开展一系列工作，为满足高端客户的高质量需求，想方设法优化流程、革新改造，提升装置性能，为生产优质产物创造良好的硬件基础。定期对工艺、设备和操作状况进行检查，及时消除影响产物质量的工艺偏差、设备故障和操作因素，确保生产控制过程稳定。
气化车间：重视质量从“心”开始
树立“人人学会创造质量，人人懂得享受质量”理念，形成“全员重视质量，全员提高质量”良好意识，真正做好重视质量从“心”开始，使得生产出高质量的产物成为自觉行为。“专心”搞好质量，增强“质量从我做起，细节决定成败”意识。“细心”抓好质量，采用多种形式学习岗位操作规程，特别是气化二期工艺流程的掌握和优化。狠抓现场生产纪律管理、加强中控工艺管理，强化现场巡检质量，通过学习精益安全工作管理，不断提高员工的行为规范和安全标准，确保安全生产能够平稳运行。
仪表车间：重拳出击确保维修质量
车间坚持月月是质量月、天天是质量日的工作理念，始终把维护好检修质量和服务质量作为每天工作的首要任务。进行质量月专项检查，要求按照“四定”原则，在一周期限内进行整改。同时，车间加大每周五例行检查和管理人员不定期检查力度。组织技术人员对各种秤特别是全自动包装秤进行技术攻关，使秤稳定运行。全面提高仪表工巡检质量和检修维护质量，做到及时发现及时处理，每周对班组夜间发生的问题进行统计，并要求查明原因，立即组织整改。