过去一年，国产日韩欧美精品无码一区二区人力资本部围绕“充分发挥一期产能效益、如期推动二期项目建成”总体目标，紧盯部门年度重点工作计划，细化改革措施、明确责任主体，在经营业绩改善等方面积极开展工作。结合公司发展战略，不断优化组织架构和编制。搭建公开竞聘和择优推荐平台，优化干部队伍结构，打造精进有为团队。2017年初，按照培训体系的要求，在充分收集各单位培训需求的基础上，根据公司战略方针及公司员工能力的实际状况，制定并下发了《2017年度员工培训计划》。注重以培训体系建设为抓手，坚持与公司重点工作实际相结合，不断创新工作方式方法。坚持以业绩改善为目标，系统梳理生产及后勤系统劳务队伍，结合公司经营实际，通过优化劳务组合的方式，一定程度上降低劳务费用。结合二期项目建设和培训实际，历经多次修订，出台了《培训工作实施方案》和《培训管理办法》，设置了机构，明确了责任，明晰了流程。在做好内部培训的同时，通过多方沟通，18人赴安徽华谊、35人赴日本、71人赴阳煤集团、13人赴上海宝闵气体进行了培训学习。积极争取公司稳岗补贴，全年共申报补贴177万元。积极利用省市对于引进外国专家的补贴政策，为天辰公司法籍专家让路申报 “外专百人计划”培育项目，获得培育补贴45万元。
        2017年，安化医院紧紧围绕年度重点工作目标，落实各项降本增效措施，千方百计提高医疗质量，提升运行效率。同时建立医疗质量管理和医疗安全管理常态机制，确保效益提升和质量改进并重，圆满完成了公司下达的年度经营任务。逐项梳理影响经营业绩薄弱环节，制定改善措施并落实到位。先后进行了精简优化定岗定员、病区全成本核算、增加特色专科门诊和扩大后勤社会化等措施，千方百计增收节支，有效提高了经营效率。全年完成业务收入及利润，分别比上年度增长17%和195%，超额完成公司责任制经济指标。推行病历电脑随机抽样专家组详细评分等深度医务考核，另外，还专门制定了临床用血、手术安全和病案管理等多个医疗质量专项考核细则，将医疗质量管理覆盖到医疗工作的每个环节。在注重医疗工作社会效益的同时，该院准确把握公司医院的运行规律，创新管理方法，促进医院经营业绩持续改善。积极开拓红光中心，创新管理，全年业绩有大幅提升。中心开展的社区慢病创新管理、社区中医馆和钢北生活小区家庭医生工作站等，得到上级主管部门的肯定和表扬。全年社区卫生经费拨款较上年增加100多万元，对安化医院整体提升业绩贡献突出。四方医院在安化医院本部的大力支持下，继续对内挖潜对外扩展，业务收入在去年大幅增长的基础上，今年业务收入又比去年增长了63%。同时，医院加强了医疗质量和医疗保险管理，全年医疗安全形势平稳，医保运行规范。