电化车间积极组织全员学习公司“叁会”精神，再次明确全年目标任务，进一步激发大家“在公司发展中成就自我，为公司发展贡献力量”的实干精神，确保“叁会”目标任务得到全面、高效、有力、精准落实。
抓组织建设，营造良好氛围。持续巩固党史学习教育成果，深刻领会公司“1361”党建工作法，以党建引领安全生产、环境保护，发挥“一名党员一面旗、一个支部一堡垒”的积极作用，营造全员参与、全员管理的良好工作氛围。
以“盯”字精神，提升工作效率。强化内部管理，践行“行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当”，倡导“行为规范化、作业标准化”，严格执行各项管理制度。稳定生产运行，促进管理提升。实施班组安全管理标准化、工艺管理标准化、设备管理系统强化方案，持续巩固精益安全管理成果，合理利用工具，提升基础管理水平；结合分级分权绩效管理，实行事事都有责任人，人人头上有指标。发挥基层人员智慧力量、发挥骨干人员主观能动性，分解症结、解决难题。
下一步，电化车间将进一步加强车间各项基础管理，实行“清单化”管理，持续对标，围绕装置的“安、稳、长、满、优”运行，以“叁个管理标准化”为抓手，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，为推进公司高质量发展做出新贡献。