在精化分公司的带领下，运行乙班员工积极响应号召，开展了精益安全管理相关学习和实践活动。
通过学习，大家了解了精益安全管理的概念包括“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其要减少不可再生资源的投入和耗费；“益”即为多产出经济效益，实现分公司和个人提升的目标。在日常工作中，可能也存在重复沟通、等待时间和因资料分类整理无序造成的各种浪费等。要加以整顿改善，并形成新的流程和制度，持续减少时间、人力、金钱成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。
精化分公司相继开展了一系列精益安全管理实践工作，在“六源”改善活动中，乙班首先引导员工积极培训，参与收集、汇总岗位上能减少投入和消耗各种资源的“六源”改善项目。其次，落细落实各项“六源”改善提案，激励全员参与，做到常态化，促使员工从用心发现与实践中，体会精益安全管理带来的切实效用。最后，将收集的信息进行整理和分析，将普遍存在、收效甚好的改善方案一一罗列，编入新流程，做到制度化、规范化。通过调动员工积极性，去发现问题、分析问题、解决问题，不断查找不足，做到持续改进，从而潜移默化的提升个人和团队的专业技能素养。
精益安全管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，大家积极主动地参与活动，并把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，持续推动个人和公司的安全管理提升工作再创佳绩。