刘宏昌是纯碱车间乙班值班长，干净利落的小平头，见人总是笑嘻嘻的，透着一股憨厚与真诚。在他身上有一种吃苦耐劳的韧劲和持之以恒的干劲，班组在他的带领下，各项工作开展得井然有序。
        纯碱生产虽然是成熟工艺，但是受前工序气量波动、季节冷暖变化，以及设备运行状况的影响，在生产中需根据各种情况的改变而及时调整。作为一名值班长，他总是不断地总结和思考，虚心地向领导和同事请教，向老师傅学习；生产中遇到问题，总是积极主动追根求源；为了确保交接班期间指标稳定，他利用交接班机会和兄弟班组讨论交流，力求交班平稳、接班顺畅。
他不断加强自身理论学习，通过学习来提高自身业务和管理能力。一次，车间组织岗位技能竞赛，有同事向他借联碱专业书籍，发现书都被他翻烂了，书上各种符号笔记比比皆是；同时，他还记了大量的学习笔记，进行思考和总结。面对这些，同事们对他更加敬佩。
        刘宏昌深知管理就是生产力。当班期间发现违规违纪者，一律按章考核，并在班组及时公布；严格的管理使班组员工工作执行力显著提高，安全生产、产物质量等工作成效明显。他充分利用每一次班前会强调安全生产“三大纪律”的重要性，教育班组员工遵章守纪，牢牢树立红线意识。接班后，通过主控电脑，仔细查看各岗位工艺指标控制情况，及时提醒督促调优。每当遇到困难或突发情况时，他总是能及时准确的给予解决。正是自身拥有良好的品格和能力，在他的带领下，乙班多次在车间月度劳动竞赛中荣获“标杆班组”称号。
        纯碱包装是劳务外包岗位，是纯碱生产的最后一道工序，也是控制产物质量的最后一道关。一次夜班，1号包装线皮带打滑，由于没有找到备件，需等到白班处理。这种情况如果控制不好，将造成封包质量不合格而影响销售。要控制好封包质量，就需要人用手将料包扶正，包装人员忙不过来。针对这一情况，他也身先士卒及时组织岗位人员轮流负责扶拉碱包，和大家奋战在一起。
        勤学善思、管理大胆、身先士卒，刘宏昌用自己的一言一行赢得了全班员工的尊敬，“名不虚传”！