纯碱生产物料输送流程长、传动设备多、自动化程度相对不高，原料和产成品多具有腐蚀性、挥发性，管理难度大。面对困难，张军总是迎难而上，用高度的责任感，带领着工段员工勇往直前。“生产出现问题不可怕，最可怕的是思想出现问题”；“生产环境差，设备容易老化，我们的思想千万不能老化”，这是他经常重复的两句话。
作为车间的一名培训老师，他认真学习精益安全管理知识，及时将所学理论运用到生产实践中，一切都走在前面。凭着一股热情，他把理论学得入骨三分，道起来如数家珍；凭着一股韧劲，强力推进精益安全管理工具，用起来得心应手。思想力决定行动力，通过专题培训、小组活动和奖惩考核，彻底改善了生产现场环境。岗位员工的精神面貌焕然一新，自主管理意识也逐步形成，操作巡检、自主维护一丝不苟，有效促进了生产的持续安全稳定。
今年小修，煅烧工序检修、清理项目较多、任务重，又恰逢2#炉大修，现场作业人员多，多个项目同时进行，方方面面都需要联系协调。在确保安全环保的前提下，既要掌握控制进度，又要把好检修质量关。他每天都在现场，一方面紧盯检修进度，发动岗位值班人员全方位做好服务工作；另一方面，组织好参与检修员工有序进行设备设施检查清理作业。只为一个目标：当天的任务必须不折不扣的完成！
每天下班前，对工段进行一次全面巡查，是他一直以来的惯例。一次快下班时，他对当日检修现场进行跟踪验收。发现没有做到工完料净场地清，维修人员已离开现场，为消除隐患，他立即带领岗位人员进行清理整顿，将遗留在现场的检修废料和螺栓螺母移到安全位置。等忙完这一切，已错过了班车时间，索性留在办公室休息一晚，第二天，继续同样的工作。类似的情况屡见不鲜，经常是几天几夜不回家。在他高度的责任心感召下，煅烧工序这个队伍凝心聚力，为着一个共同的目标：安全生产，稳产高产，提质增效。
“高标准，严要求”使他在业务素质上处处领先。“只奉献，无所求”使他在员工中享有号召力。张军无论是技术水平、质量控制，还是管理能力，都堪称一流，得到了大家的一致认可。