2017年，国内化工公司在“环境保护”政策下，公司开工及销售受到很大影响。液氯下游客户行业60%，因规模小、技术门槛低、环保投入有限等弊端，生产稳定性极差，液氯销售供需矛盾突出。另外，2017年烧碱价格高涨，各氯碱公司开工负荷均高于2016年。液氯市场宛如无硝烟的战场，在此环境下，吉祥不慌不乱，通观全局，分析矛盾的突出点。积极与同行交流沟通，尽全力做到第一时间掌握市场上下游信息变化，及时调整销售策略，为领导决策提供真实、有效的市场信息。
提前做好销售规划，第一时间掌握动态讯息，及时合并汇总采购、生产和下游产物信息。每天积极和车间、库区加强交流，及时通报当天销售计划，做到横向无缝衔接。积极收纳客户反馈的信息并及时处理。去年8月份，上海一客户公司发生液氯钢瓶泄漏，紧急关头，他在3小时内陪同相关人员，第一时间赶到现场并成功处理，深受客户好评。在恶劣的市场环境中，他不等不靠、想方设法，销量做到了同比增长，在保障公司整体开工负荷不受影响的同时，液氯年均价高于同行。
结合自身工作，从“效率变革”中逐步推进“大数据”建设，将现有所有客户信息资源进行整合。时刻心系公司的吉祥，对于2018年规划未雨绸缪，针对目前市场环境南部市场好于北部市场，已经着手开拓浙江市场，并且与浙江科利化工成功签订长期合作。