班组是公司的细胞，是生产经营活动的基层单位。天辰公司糊树脂车间干燥工段在段长潘国刚的带领下，不断加强生产管理，夯实班组建设，获评合肥市2017年度工业公司星级班组称号。
        作为糊树脂生产的最后一道工序，干燥工段负责产物干燥、包装、成品管理等关键环节。为确保安全环保生产、实现节能降耗，工段进一步完善班组管控考核机制，确立了有效的技术提升手段，每月对关键的物料和能源消耗进行统计分析，并制定技改措施。成立质量攻关小组，每日统计生产工艺数据，确保生产各项工艺指标合格，若超出指标范围，及时查找原因，做出处理；制定具体的产物质量考核措施，体现奖优罚劣。在确保完成生产任务的同时，提高运行质量和产物质量。
同时，干燥工段还积极配合班组安全管理标准化和3厂的导入工作，扎实开展手指口述、碍驰罢危险预知、目视化管理以及整理、整顿和清扫等活动，实现了工作流程和现场作业标准化，班组的管理水平也在原有基础上进一步提高。由于包装现场粉尘聚集度高，对环保、安全和职业健康都有一定要求，本着“真实、高效、安全”的原则，干燥工段制定了异常情况处置应急预案，并定期组织演练，增强员工的自我保护意识。
        班组建设，最重要的是抓好人的管理。为了充分调动工作积极性，干燥工段坚持交接班视频上传制度，让每位员工在公众平台上“亮相”，提升责任意识和使命感。在日常的管理中，鼓励员工一专多能，积极参加金点子等活动，多提合理化建议，利用QC工具，对设备、生产管控的各个环节进行改善，其中包装机等多项技改获得国家实用新型专利。
        在公司发展进程中，职工年龄偏大、DCS控制复杂，增加了班组管理的难度。为此，在遵循过去好的经验基础上，干燥工段邀请公司外籍专家担任技术指导，充分挖掘其专长和作用；注重人才队伍的配备、培养和选拔，从年轻人中挑选素质高、能力强的优秀人才，革新了“老师傅带小徒弟”的传统思想和做法，变成“小徒弟也能教会老师傅”。
        “一心、二效、三节”，干燥工段在维护正常生产管理的同时，不断追求进步，也取得了一定的成绩，于2010年、2013年先后被国产日韩欧美精品无码一区二区、中国盐业总公司授予“先进班组”称号。今后，干燥工段将继续从员工素质、安全环保、现场管理和创新改进等方面，不断加强班组基础管理工作，为公司建设和发展做出新贡献。