精化电工班的主要工作任务是负责南区及新能源公司用电安全保障，工作范围大且班组成员呈老龄化态势。为了抓好班组建设，精化电工班把班前会作为工作切入点，不仅很好地完成了班前安全教育，而且对当日安全工作重点进行了很好的部署,把安全生产真正落到了实处。
      精化班班前会一般由班长厉刚主持，车间副主任工程师丁星协助开展。首先以夜班交接班记录本为蓝本，针对夜班出现的的工作问题进行总结和分析，并和全班同志一起交流心得，不断提高生产技能和操作本领，共同提高，共同进步。当日工作任务以设备巡检为主导，高质量的设备巡检是落实“安全生产、预防为主”的法宝。保证电气设备运行安全，就必须在事故发生之前发现事故苗头，消除事故隐患。巡检人员的精神状态直接影响设备巡检的质量，工作布置之前首先关注班组成员精神状态，对于精神状态不佳的成员安排留守班组，做一些力所能及的事务，尽量不安排进入生产现场。为保证巡检质量，精化班结合新区特点，制定了新的巡检策略——巡检路线按小组进行，一般每组3-4人。而且巡行路线并不固定，几乎每个季度都进行对调一次，以便于全班人员充分熟悉和掌握整个辖区设备状态。经过几个轮回的历练，现在班组成员人人都对辖区设备了如指掌，无论是哪一台设备个个都是如数家珍。组队巡检，既提高了巡检力度，增强了小组协作能力，而且更好地贯彻了安全生产互监互保的理念，为安全生产又添一把保护伞。过去，生产任务分配到个人，基本上是各忙各的；现在，班组是整体，你中有我，我中有你，相互协作。尤其最近公司开展以“整理、整顿、清扫”为主要内容的3S管理，把责任真正落到实处，取得实效，班组辖区焕然一新。安全工作的布置就像是婆婆嘴，天天挂在嘴边，而且每天班前会结束时，班长都带领班组成员用自定的安全行动口号为团队加油鼓劲。
      为了加强横向交流，精化班班前会的巡检要求中有一条特别值得推广——巡检过程有图有真相。他们充分利用微信平台，对于巡检到的重点设备进行拍照，对重点设备的电流，温度等各项参数进行动态记录，并同步发送到班组微信群，让全班成员都可以随时随地了解到设备的运行状态。即使不是自己巡检的设备，通过微信平台也可以第一时间了解到所辖片区全体设备性能和运行参数，全班成员都可以对设备细微的变化进行分析，排除干扰因素，找出变化的真正原因，设法消除或控制隐患的扩大,真正让事故消除在萌芽状态。
      古话说：二人同心，其利断金。其意思就是告诉我们一起共事的人只要同心同德、同心同行，就会无往而不胜。班组是公司管理的基石，高质量的班前会，不仅可以激发班组活力、提高班组建设水平、促进班组整体素质的进一步提高，而且可以进一步提高班组的管理水平，提升班组成员团结协作能力，同时班组长的组织能力也能得到进一步锻炼，为公司又好又快地发展提供了有力的基础保障。