合成氨车间丙班班长陈钢自2014年下半年以来，带领班组全体职工，在公司安环部指导帮助下，积极开展班组安全管理标准化创建工作、积极参加“安康杯”竞赛活动，一方面提高了生产装置运行质量，另一方面提升了安全生产管理水平，为公司安全平稳生产作出了积极贡献。
      自公司启动班组安全标准化创建工作以来，陈钢以此为契机，通过《危险预知训练》《虚惊事件和改善提案》《班组安全确认和手指口述》《班组安全目视化管理》《安全操作规程优化》《班组安全管理台帐优化》六门课程的导入，促使员工深思熟记安全操作要领，通过“眼到”“手到”“口到”“耳到”“心到”规范安全行为，有针对性地强化员工的安全意识。与此同时，在车间和安环部的帮助下，带领班组开辟了安全标准化班组园地宣传栏；在班组内征集了班组安全口号：“丙班丙班，非同一般，安全生产，还看丙班”；提出了班组愿景：“争做优秀员工，争创先进班组”；每天通过班前会宣讲，通过微视频上传班组同志在安全标准化创建过程中的点点滴滴。
      “日行一善”是合成氨车间一项管理举措，也是对班组长以上管理人员在日常工作中的基本要求。陈钢常常利用巡检的机会，深入了解班组每名职工的性格、爱好、家庭情况等，针对发现的问题，为每名职工“私人定制”了教育计划，并很快让那些曾“当一天和尚撞一天钟”的职工有了思想转变。通过一段时间的摸索，他总结出“三清四心”班组工作法，“三清”即：家庭情况要摸清，脾气性格要摸清，身体状况要摸清；“四心”：抓安全要有恒心，抓质量要有信心，整改隐患要有决心，对待职工要有爱心。每逢班组有退休的同志，他都会组织一个班组欢送会，并利用班费，为退休的同志送上一份纪念品。
      高度重视班前会。为搞好班组安全管理，陈钢在每天班前会上重点强调近期安全工作重点，在安排工作环节，会根据每个人的特点，来进行工作安排。如：把身材高大、技术过硬的职工安排到现场协助检修工工作，把技术相对较弱但力气较足的职工安排需要重体力协助的岗位，把年龄偏大但责任心强的职工安排现场脚手架搭建的安全监护；安排完工作后，还要让职工复述一遍自己岗位的危险源以及预防措施。最后由带领大家学习一个安全事故案例。作为一名班长，他不仅做到了业务熟悉，还了解班里职工每个人的基本情况。虽然都是小细节，但对当班期间的安全生产很重要，对抓好班组现场安全管理很有用处，能够轻松地做到"知人善用"，避免在工作安排上出现差错。
      在班长陈钢同志的带领下，经过合成氨丙班全体职工的共同努力下，去年10月，该班被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局联合授予“全国“安康杯”竞赛优胜班组”称号，今年1月，被公司授予“2016年度先进工段（班组）”称号。