1月20日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司召开2021年度设备管理总结工作会议，副总经理王吉锁出席，并作了题为《强化设备内涵 提升技术素养 推进管理水平和能力提升》的讲话。总经理助理邵正军，生产中心设备管理部全体人员，锦邦公司主要负责人，所属公司分管设备的副总经理，各生产车间主任，分管设备的副主任、设备员参会。
设备管理部总结了2021年设备管理工作，分析了存在问题和不足，并对2022年设备管理重点工作进行了布置；合成氨车间和电气车间分别做了总结发言；生产中心对2021年设备管理工作分别做了点评。
王吉锁就进一步提升设备管理工作强调了三点意见，一是成绩属于过去。公司2021年的设备管理工作是取得进步的，设备管理强化项目及预防性维护在持续有效推进，并圆满完成了一、二期生产装置的大修工作，设备基础管理能力得到了加强。二是全力以赴把问题解决在当下。系统强化“六源”项目检查考核力度还不够，标准有走样的现象；专业点（巡）检项目有待持续提升，各单位要重视实施点（巡）检过程中出现的问题，具备解决问题的办法；备品备件申报、审批等流程有待进一步规范，NC系统运用还有诸多问题亟待解决；要深度思考维修费用控制和使用，制定出行之有效的管理手段，避免重复昨天的“过失”。三是“管理”成就未来。生产中心设备管理部要制定2022年设备管理工作要点清单，定目标、定措施、抓落实，开展基本能力测试工作。各单位要主动统筹谋划，强力推进设备点（巡）检和备品备件管理规范标准，建立公司编码库和各单位的编码库；设备专业管理人员要自觉提高信息化平台使用能力，加强责任担当意识，改进工作作风，强化执行力，进一步提升专业管理技能，为公司生产装置“安、稳、长、满、优”运行保驾护航。