9月9日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司召开7——8月安全环保消防管理工作会议。公司副总经理王吉锁、总经理助理邵正军出席会议。各单位主要负责人、各基层党组织负责人以及公司全体安全环保管理人员参加会议。
会议对公司7——8月安全环保消防工作完成情况、8月班组安全标准化达标创建情况等工作进行汇报。
王吉锁指出，班组安全标准化和设备管理提升工作是对精益安全要素运行成果的巩固和提升，是对基础管理的强化，一定要持续推进、坚持到底。
王吉锁强调，一是在推行实施过程中要实事求是。各单位在前期推进中允许有差距，要循序渐进、持续改进，切实夯实基层班组管理。
二是将班组安全标准化作为安全管理的重要抓手。要利用班组联系点制度，发挥管理人员优势，帮助提升班组长管理水平，提高班组全员参与度，促使员工养成遵标守标习惯。
三是将“六源”查找及清除工作，作为降低和消除隐患的有效手段。生产中心设备管理部要牵头并正确引导，由“小”到“大”、由“明”到“暗”、由“硬”到“软”、由“浅”入“深”，依次递进，逐渐提高“六源”查找的质量和全覆盖，消除重复性隐患的发生。
四是将落实工作清单作为清除管理漏洞的重要依据。各级人员要列出落实到年、月、日的工作清单并执行，同时，在实施过程中不断补充、完善，避免工作遗漏，做到工作内容无死角。
五是将关键绩效指标的实现作为绩效考核的重要内容。公司级的关键绩效是量化的、指标性的，生产中心的关键绩效重在过程控制，以良好的过程控制保证良好的结果。
六是将工作联系点制度作为指导车间、班组工作的有效措施。联系点工作必须坚持以“监督检查、指导服务、取得实效”为原则，监督检查车间、班组对各项工作的执行落实情况，指导并解决在班组标准化创建、设备管理提升中遇到的问题。解读宣贯有关制度、政策及标准，指导车间创新培训方法和手段等，架起班组与职能部室沟通的桥梁，使各项制度标准能够在班组有效落地。