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过去一年，国产日韩欧美精品无码一区二区人力资本部围绕“充分发挥一期产能效益、如期推动二期项目建成”总体目标，紧盯部门年度重点工作计划，细化改革措施、明确责任主体，在经营业绩改善等方面积极开展工作。结合公司发展战略，不断优化组织架构和编制。搭建公开竞聘和择优推荐平台，优化干部队伍结构，打造精进有为团队。2017年初，按照培训体系的要求，在充分收集各单位培训需求的基础上，根据公司战略方针及公司员工能力的实际状况，制定并下发了《2017年度员工培训计划》。注重以培训体系建设为抓手，坚持与公司重点工作实际相结合，不断创新工作方式方法。坚持以业绩改善为目标，系统梳理生产及后勤系统劳务队伍，结合公司经营实际，通过优化劳务组合的方式，一定程度上降低劳务费用。结合二期项目建设和培训实际，历经多次修订，出台了《培训工作实施方案》和《培训管理办法》，设置了机构，明确了责任，明晰了流程。在做好内部培训的同时，通过多方沟通，18人赴安徽华谊、35人赴日本、71人赴阳煤集团、13人赴上海宝闵气体进行了培训学习。积极争取公司稳岗补贴，全年共申报补贴177万元。积极利用省市对于引进外国专家的补贴政策，为天辰公司法籍专家让路申报“外专百人计划”培育项目，获得培育补贴45万元。