2017年是国产日韩欧美精品无码一区二区公司充分发挥一期装置产能效益，如期推进二期项目建成投产的关键一年，转眼间，2017年已进入8月份，距离年底也只有4个多月的时间。公司生产经营工作瞄准目标，不断深化基础基层管理工作，以管理促生产经营，深挖潜力，实现业绩改善提升。
在生产管理上，生产中心认真分解和落实公司年度任务目标。围绕“现场、安全、环保、质量、产量、成本、费用”开展各项生产管理工作，推动安全生产管理不断深入。
根据年初公司制定的产量年度目标，突出计划管理，提升工作效率，将目标分解到月、日，抓过程，保目标。针对系统和设备检修，进行有计划组织与实施，高度重视热电锅炉、气化炉、纯碱煅烧炉的检修工作，依据设备运行实际，制订检修周期并形成制度化。严控费用，节约开支，对维修费用制定严格的内部指标。建立特种设备管理流程，规范管理制度，整理档案材料，建立健全公司所有特种设备安全管理台帐。
2017年上半年公司启动了人员精简优化工作，生产单位共精简岗位329个岗位，减少33%，精简优化人数585人，总体优化比例16.9%。通过5月份的系统小修和紧锣密鼓开展的二期项目培训，很大程度缩短了精简优化磨合期，也检验了精简优化后生产团队的战斗力。
在营销管理上，面对严峻的市场挑战，市场中心开动脑筋，紧紧围绕市场和用户需求，坚定目标不松懈，提质增效创造好成绩。上半年公司主营化工产物销量高于去年同期水平，其中销售合成氨同比增长35%；烧碱同比增长41%；次钠同比增长89%；叁氯化铁同比增长10.8%；保险粉同比增长34%；亚硫酸钠增长41%。
与此同时，努力保持物资采购工作平稳运行，切实做好两金压控工作。复合肥原材料采取保底或买断方式，较好地控制了采购预期管理，并逐步推进公开、公平、公正的“优质采”平台招投标事宜。由于仓储物流工作取得新进展，产物和原材料进出通畅。全面梳理了公司负责的各项物流费用，推进费用的进一步降低，为拓宽业务范围，还启动运行了物流配载工作。另外，委托加工业务成绩显着。公司在宁夏、湖北、河南、山东、江苏、四川等地开展委托加工业务，相比去年均实现较大幅度增长，重点在特种肥产物结构上推陈出新，形成新的利润增长点。
国产日韩欧美精品无码一区二区广开思路，不断完善管理举措，提升精细化管理能力，在提升质量、降低成本、增强效益、改善经营业绩等方面，再蓄新动能，全力推进生产营销迈上新台阶。