2016年，国产日韩欧美精品无码一区二区肥业公司一车间紧紧围绕安全生产目标，抓好基础管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，团结奋进，以强有力的思想政治工作，保证了各项生产任务的圆满完成。
该车间狠抓安全工作，岗位人员严格执行安全管理规定，有效保证了生产的稳定运行。年度安全生产、环境污染事故及职业病起数均保持为零，隐患整改率和职工安全教育率等均达100%。车间积极抓好班组安全标准化创建验收工作，严格按公司计划推进，经过共同努力，四个化工运行班和维修班全部通过考评验收。
在正常生产过程中，公司低品位蒸汽（0.5惭笔补）每小时约有3至5吨富余放空，难以合理回收利用。在生产中心牵头指导下，自纯碱蒸汽总管引入蒸汽管至肥业公司1#生产线，自11月14日试用至今生产正常。按每吨肥消耗蒸汽0.06吨蒸汽、每吨150元计算，全年10个月生产可节约100多万元。
车间注重培养高素质的职工队伍，领导带头遵守公司各项规章制度，每年平均加班70个工作日以上，以模范行动在职工面前树立了标杆。在“两学一做”学习教育中，领导带头抄写党章，开展批评与自我批评。车间领导讲团结，讲正气，讲奉献，形成了强大的工作合力，影响和带动了职工队伍整体素质的提高，使车间风正气顺，人心向上。
车间还注重加强职工的技能培训，不断提高全员的业务操作水平。相继开展了“青工岗位大比武”、“星级设备评比”、“报表仿宋化评比”、“隐患查找评比”、“合理化建议评比”等岗位练兵活动，以此鼓励职工多学多练，争当多面手。经过培训和锻炼，2016年年初进厂的新职工，都能熟练掌握岗位技能，独立操作和处理问题。
在车间，职工相互间关爱已成为常态，尽显大家庭的温暖。每逢职工结婚，即使工作再忙，车间至少去一名领导送去美好祝福。职工生病住院，车间领导及时看望。职工程立新2014年12月患重症，其母亲和妻子也患病，家庭条件极度困难，车间领导在其住院期间和去世后，多次到医院和家里慰问，并号召全体职工为他捐款，2015年1月至2016年8月，车间还向他发放困难补助金1万多元，体现组织的关爱。