进入2017年，作为今年重点工作的国产日韩欧美精品无码一区二区二期项目在指挥部的正确领导下，项目部、施工单位、监理单位、职能部室协调统一作战，紧盯建设总目标，围绕项目招标、技术交流、现场基础施工、安装施工等工作，按既定节点倒排工期，落实责任，强力推进。目前，现场主要施工单位15家，施工人员1300多人。
为把全年重点建设项目的目标任务进行量化，二期项目指挥部全面推行一个项目、一套方案、一抓到底的工作责任制，12个子项目部按照总体进度计划，开展了长周期设备招标、技术协议谈判、商务合同谈判，重要的长周期设备制造，派专业人员驻厂监造。目前已进入施工攻坚阶段，其中：煤储运、热电、空分、气化、净化、碳氢分离、乙二醇、碳酸二甲酯项目，已完成土建结构封顶、地下管道正进行施工、大型设备陆续安装、防腐保温已进场，二期项目建设进入白热化攻坚阶段。
抓推进提效率，在建设时效上下功夫。按照年度工作的总体要求，结合全局战略部署，在上下“一盘棋”的共识中，形成强大推力，倾心为项目解忧排难。进入春天，尤其到了二、叁季度将是建设的关键期和黄金期，项目部和施工单位对工作重新安排部署，做到及时疏通、灵活变通，抢时间、争主动，加快推进项目建设进度。
切实加强项目建设的管理和检查。为项目实施清道除障，提前预见和解决建设先期问题，最大限度减少环节，简化程序，提高效率，对施工难度规模大、涉及面广、工期要求紧的重点项目，指挥部领导总揽协调，及时解决过程中的困难和问题，创立推行“倒排工作制”、“当面问责制”、“书面通告制”，对照进度计划找出偏差原因。
强化督导，建立考核评比机制。项目部坚持周通报、月通报、季分析、半年研判、年度考核工作机制，深入项目建设现场，督促检查项目进展情况，随时掌握了解建设动态。指挥部加大了重点项目建设在动态考核中的分值比重，强化责任追究力度，增强了各施工单位抓项目的责任感，激发和调动了建好项目建设的积极性，形成了齐抓共管的良好格局。
项目安全施工执行和管理程序落实全覆盖。二期项目工程区域分散、施工条件有限，加之在生产区域施工，安全管理难度增加。为此，公司从资源配置、管理手段上增加了力度。做好项目开工资质和现场检查，严格安全技术交底和准入审查，有针对性地对建设单位的安全基础资料及运行台账进行检查，做到了安全管理制度执行和管理程序落实全覆盖。
号角吹响，千帆竞发，携手向着万马奔腾的春天前进。在二期项目建设中，种种有力举措围绕项目建设大局安排和开展工作，项目建设力度空前、高歌猛进，掀起了新一轮建设的热潮。 （刘祝华）