2016年，市场中心全体营销人员克服经济下行压力，低迷的市场环境，以及持续下降的产物价格等多重不利因素。坚持以客户为中心，以市场为导向，向市场要效益，紧密结合生产实际，强化目标责任管理，持续推进营销创新，实现了公司规模与效益的双提升。
该中心抢抓市场机遇，把握销售节奏、难点和重点，努力提高产物市场占有率，主产物销量较同期均有不同程度的增长。化工产物在产销平衡的基础上，做到零库存销售；纯碱、烧碱、保险粉等外贸产物出口形势喜人；复合肥销量实现百万吨以上，连续七年实现增长，成为公司利润的重要支撑点。
一年来，中心先后举办了农化经销商营销峰会、秋季经销商大会，组团参加了长春、青岛肥料双交会、南京磷复肥会等行业会议；积极与《农资导报》、《中国农资》、《销售与市场》等行业主流媒体深度合作，相继举办了“国产日韩欧美精品无码一区二区”杯中国好肥料、百佳经销商推选评比等在行业具有重要意义的品牌形象宣传活动，继续构筑以“国产日韩欧美精品无码一区二区”品牌为主，“红色劲典”、“江淮”等品牌为辅的发展战略模式；积极借助央视、地方卫视、互联网等创新营销手段，利用营销型网站和微信平台进行品牌和产物推广，不断增强用户对国产日韩欧美精品无码一区二区品牌的认同，提高了国产日韩欧美精品无码一区二区的知名度、美誉度和影响力，全方位展示国产日韩欧美精品无码一区二区形象。积极与村淘合作，掀开线上线下售肥新篇章。此外，吉林国产日韩欧美精品无码一区二区肥业公司的成立，迈出了国产日韩欧美精品无码一区二区肥业布局全国的关键步伐。
大力实施阳光采购，程序规范公开，物资供应增效显着。加强与中宇资讯、氯碱网、中国化工信息中心等合作，及时掌握行业动态和产物、原料信息，把握趋势。积极参与行业各类大型会议及展会，做好市场分析预测。对煤盐及精化原料坚持低价采购原则，运用海运、火运相结合方式，稳定了原料煤的供应渠道。通过各方努力，在保障正常的生产经营和新区在建项目供应的基础上，全年采购综合成本节约近四千万元。
该中心还以“保障物流通畅，控制物流成本”为主要目标，加强外包队伍管理，加大劳务现场作业监管考核力度。克服仓储基础硬件设施不足、人员严重短缺等因素，强化服务，确保高峰期发货有序进行。此外，认真执行营销人员岗位轮换和末位淘汰制，每月开展创先争优劳动竞赛，编辑板报10期，不定期组织业务技能培训。加强售后服务体系建设，更好地服务顾客，在第三方售后体系外审中，实现了“四星级”售后服务目标。