常化公司二届一次职代会后，代表们立即召开专题会议，认真学习贯彻，纷纷表示要把思想和行动统一到会议精神上来，认清形势、主动担当，铆足干劲追赶超，创新举措推动管理上台阶。
常化安全部有计划、有组织、有步骤地层层贯彻落实好各项工作，强抓提高管理，提升公司形象，通过培训，使员工转变观念，形成“从严监督、从严治理、从严处罚”的管理态势，确保公司经济效益稳定增长，使管理提升再上一个新台阶。
新东化工公司则举办了2017年员工安全教育专题培训，主要有公司2017年1号令等十个方面内容。目的是在新的一年，新东公司将各级安全培训作为管理提升的第一要务，再次明确董总提出的“培训不到位就是最大的安全隐患”的观念。
新东氯碱厂结合分厂实际，制定具体措施，增强做好2017年度各项工作任务的责任感和使命感，在讨论和反思2016年工作得失的基础上，从安全生产、责任落实、创新创效、提质增效等方面，谈想法、话思路、提举措，进一步完善2017年工作思路：以夯实管理基础，提升安全生产为目标，紧紧围绕氯碱厂对标同行业各项关键性指标，坚持问题导向，大力实施降本增效，创新管理方式，打造管理亮点，充分调动氯碱厂所有员工积极性。并明确了2017年要重点抓好几个方面工作：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力提高员工的安全意识和技能。加强施工检修、抢修工作等施工现场的安全管理。进一步开展达标班组建设，确保所有车间能通过达标班组验收。开展隐患排查治理，采用车间自查和分厂定期组织综合检查的方式，消除现场死角，不留隐患。持续推行 “6S”管理，加强现场“目视化”管理活动，改变生产区域“破、旧、脏、乱”的面貌，改善职工的工作环境。加强设备管理，全面巡视、维护及检修现场设备，提高设备的运行稳定性，确保安全生产。推进技改工作，继续对剩余的4台离子膜电槽进行膜极距改造；在盐酸岗位新增一台“二合一”石墨合成炉，提高副产蒸汽的利用率；对公用工程-35℃盐水系统进行改造，由原来的氨制冷改为氟利昂制冷，提高氯气液化的安全性。分解落实各项生产指标，并在年初制定了措施，学习其他氯碱厂的优秀做法和先进经验，结合新东氯碱厂实际开展工作,确保完成公司全年目标任务。