班组是生产经营的直接从事者，地地道道的一线，充满了变数。我们不怕事情，处理事情不外乎有两种做法，一种是积极的心态，冷静客观的分析，深刻反思；另一种就是怨天尤人，做事后诸葛亮。
有部分事后诸葛亮者，总以为自己有先明之见，见识高人一头。虽然是当事人，却把自己从中剥离出来。出于这种排斥心态，当然不能正视问题与查找原因，更难以从教训中汲取和学习。
“事后”在词典里有两个意项：指“事情发生以后”；又指“事情的处理、了解以后”。我们常讲的“事后”，恐怕多指处理、了解。“事后”并非黑板写字一擦了之，轻描淡写，不重要。事后很重要，尤其涉及安全生产，生产经营遇到的困难、困惑之后，都必须认真总结分析，当作前车之鉴。其目的，正像毛主席指出的：错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的错误就犯得少一点。是的，就是这个目的。
古人曾云：“遭一蹶者得一便，经一事者长一智。”意思是说，经过一次挫折，便得到一次教训；经过一件事情，便增长一分智慧。“得一便”、“长一智”是不会自然得、天然长的，而是要善于反省总结，也就是当好事后诸葛亮才能达到的。
联系实际看，凡事预则立，不预则废。人生做任何事情，一定要提前做好充分的准备，把问题解决在发生之前，把恶果消灭在萌芽状态。班组确实需要“诸葛亮”，我们应首先当好事前诸葛亮，做到有预判、有预见、有预案，防患于未然之时。也要当好事后诸葛亮，鉴之于前、毖之于后，摸准症结、把握规律，防止类似的问题或事件再次发生，这同样不失为上策。
同时，“诸葛亮”不是一蹴而就的，需要苦干实干加巧干，需要下真功夫，需要日积月累，需要一丝不苟、精益求精的工匠精神。娴熟自己的岗位，精通自己的专业，且视野宽阔、知己知彼由点及面，从而提高了预见力、判断力，料事如神运筹帷幄。真聪明是关键时刻不掉链子，临事之际及时发挥作用。班组，需要这样的“诸葛亮”。