班组是公司生产的最基本组织，是公司安全管理的最终落脚点。在公司开展的班组安全管理标准化达标建设工作中，水处理车间各班组积极参与，学习借鉴兄弟单位好的经验和做法，守正创新、持续改进、认真实践，确保标准化建设落地见效。
车间严格按照公司部署，全力推进创建工作。坚持关口前移、重心下移，突出落实班组安全责任，严格岗位操作标准，规范班组现场管理，实行了“四项举措”。一是全面强化班组安全教育培训工作，在班组例会、班前会上，分享警示教育典型案例，不断增强班组员工安全管理意识，提高事故防范能力；通过每月一次安全、工艺、设备方面的知识、岗位技能培训，并进行考试，确保充分认识到班组安全管理标准化建设的重要意义，从而提升员工综合素质。二是对照班组安全管理标准化建设实施方案，在布置工作任务的同时，教育引导员工熟知安全措施和注意事项，了解设备设施的运行状况，对存在的问题提出防范和整改措施。叁是加强隐患排查治理工作，落实治理责任。对生产场所设备、设施进行定时、定点、定线路、定任务的巡回检查，及时排查、治理现场隐患。四是完善班组安全生产目标控制和考核激励机制，实行班组安全生产目标考核制度，激发员工争优创优的工作热情。
通过近一年的建设工作，水处理车间全员的班组安全管理标准化意识日益增强，车间和班组的安全管理能力和水平也得到极为明显的提升。今后，车间会不断深化班组安全管理标准化建设，积极向优秀的车间班组学习，持续完善、总结、改进、提升，并将自身好的做法和先进经验转化为有效的工作方法，下大力气提升本质安全水平，为推动国产日韩欧美精品无码一区二区高质量发展创造更加安全稳定的生产环境。