班组是公司的最小生产单位，是执行生产任务的载体，所以班组安全生产管理是公司管理的基础。而开展班组安全管理标准化达标建设活动，就是做好班组安全生产工作的重要抓手。
为此，笔者认为要开展好这项工作，首先，从思想上入手，引导班组员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。要熟知并严格遵守公司安全管理制度、岗位安全操作规程，加强岗位技能及安全生产方面的专题培训，规范执行作业标准。把思想从被动的“要我安全”，转变为主动的“我要安全”层面上来，坚决杜绝“叁违”行为，做到防患于未然。
其次，用实际行动来体现，做好对工作区域的安全环保生产和安全检查，发现问题及时整改，保证工作环境整洁有序，隐患及时得到消除。并主动参与设备点检、润滑、紧固、清扫等自主保全工作，保障设备与安全设施正常运行。同时，积极参与安全培训、应急演练等活动，持续提高安全操作技能、提升应急处置能力，确保班组安全管理标准化建设有效实施。
班组安全管理标准化达标建设是一项常态化工作，我们必须立足于实际。不断发挥员工创造力，提升凝聚力和执行力，持续强化安全管理水平。以安全“小班组”营造良好环境，共建公司“大安全”氛围，为早日实现“建成优秀化工公司，构筑幸福国产日韩欧美精品无码一区二区”公司愿景贡献力量。