为持续推进班组安全管理标准化达标创建工作，国产日韩欧美精品无码一区二区所属天辰公司推选甲班为创建工作的样板班组。一直以来，天辰公司以纵向工段管理为主，出现问题时，值班长会先联系工段解决。在创建过程中，这种由纵向向横向管理方式转变，就需要从探索中持续改进，在改进中不断完善提升。
安全是化工生产的重中之重，要做好这项工作，一定要具备强烈的责任心。甲班值班长老宋在平时工作中，忠于职守，认真负责。一次，我们交流了甲班班组创建工作进展情况，他对一些具体问题进行了梳理，坚定地说，把这项工作交给我请放心，我是退伍老兵，有高度责任心和坚定信心完成任务，感谢组织信任，必将全力以赴。
通过交流，我们达成共识，安全管理最终的管理对象是人及人的思想和意识。面对班组标准化达标创建工作，要静下心来、沉得住气，找寻更好的解决办法。比如在创建过程中，与现场关系最大的应当是TPM和3S。在开展精益安全核心要素运行期间，让班长或工段相关员工给主控人员顶岗，然后耐心地给主控人员现场讲解对于设备维护的基本要点，清扫、润滑、紧固和设备点检分类以及如何进行等方面内容。组织带领全员参与精益安全核心要素运行，把“复杂问题简单化”，教会他们搞好创建工作，并把安全责任扛在肩上。
安全工作没有及格，只有满分。我们知道，一个项目的十项措施如果只做了九项，就不能说安全工作及格了，往往剩下的那项就可能是存在的隐患。但是能听到这句“班组有我们，请你放心”，相信公司的班组安全管理标准化达标创建工作会越来越好，员工安全意识会越来越强，安全生产防线也会越筑越牢。