2020年，中盐常化认真贯彻集团公司和国产日韩欧美精品无码一区二区年度工作会议精神和工作部署，紧扣“亿元公司常态化”经营核心，主动应对突如其来的新冠疫情、严峻复杂的市场形势、强度不减的安全形势、铁腕治理的环保压力等风险挑战。通过在各经营环节苦练内功，经营态势保持向好，化危为机的改革能力不断增强，厚积薄发的发展优势不断汇聚。全年销售收入完成年度预算的119.42%，同比增长11.59%。实现利润同比增长14.49%，三项费用同比上升10.63 %。全年未发生重大安全、环保、质量事故，利润连续四年实现过亿元。
作为江苏省工信厅疫情防控重点保障公司、常州市工信局疫情防控物资重点生产公司，加班加点生产消毒物资，全力以赴保障供应，累计向地区免费捐赠浓缩的5%次钠70吨、3%双氧水3000公斤，很好地满足了社会疫情防控所需，充分展现了央企担当。
警钟长鸣，深度发力，安全基石继续垒高持久战寸土不让。紧紧围绕“零事故”目标，以持续推进杜邦安全管理改善项目为抓手，以切实防范安全风险为首要任务，各项安全工作取得了新进展。多措并举，全面挖潜，经营水平深入提升攻坚战硕果纷呈。以提高经营分析水平为抓手，找差距、补短板。围绕“销售最大化，经费最小化”的经营理念，运用阿米巴经营报表等工具直观分析经营，直面短板，直指要害，及时发现薄弱环节、挖掘改善方向，经营分析的精细度和有效度不断增强；在四级巴的经营分析改善和提升中，建立了以“成本法”为基础的核算体系。坚定信心，保持定力，项目建设限时落地突围战决不轻言退缩。
夯实基础、强化引领，高质量党建汇聚坚不可催力量。2020年8月，对党支部建制进行了调整，由5个调整为7个，设立了10个党小组，进一步健全了组织机构。各党支部委员由3人增加到5人，均是“双向进入、交叉任职”。加强党内监督，充分运用监督执纪“四种形态”，积寸尺之功，常“咬耳朵”、常“扯袖子”，遏制廉洁风险，守好纪律红线。