2018年一期大修和二期建设同时进行，在任务重、时间紧的情况下，他小心、细心地考虑仪表检修和安装的各个环节，确保一期检修和二期开车成功。
一期大修中，刘勇提前对所有项目进行梳理，列出需要材料、焊接、登高、吊装等事项，并召集班组成员进行大修专题讨论，敲定各项注意环节。带领班组完成了一期空分空压机、汽轮机、大氮压机仪表的拆装、调试，完成了一期西门子增压机仪表联锁、空分气化67台阀门、气路拆装调试，对一期空分气化所有调节阀进行调试和维护保养。二期项目建设中，他带领班组进行二期空分气化仪表三查四定，提出合理化建议，督促安装公司整改。对每个仪表点分类建档，并同时建立、完善设备台账，为打点调试打下坚实基础，圆满完成2000多个仪表回路调试。
在二期项目建设期间，刘勇带领班组人员现场比对PID流程图、联锁控制逻辑，详细地为他们讲解每种控制回路、联锁逻辑是如何通过现场气路图和DCS控制逻辑配合实现的，并在打点调试中结合具体问题鼓励、引导他们尤其新进员工思考、解决问题。
他利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，带领大家学习钻研技术，及时把检维修遇到的难题汇编成册，组织集中讨论学习。开展现场维修，组织现场观摩，鼓励亲自动手，提升班组员工技能。
他从培养员工安全习惯入手，时刻紧绷安全弦。为落实公司安全生产方针，要求班组严格落实岗位交接班及班中的设备设施巡检，积极开展与鼓励现场隐患排查治理与改善。将设备跑、冒、滴、漏和安全防护设施进行了日常的检查，积极发现、积极联系、积极配合处理，对发现保温伴热有接头堵塞、泄漏的现象，做到了及时发现与维护整治，起到良好的效果。
他狠抓班组安全管理，全面推进精益安全管理，认真组织应急预案演练，提高员工安全意识。要求所有检维修工作必须规范化、票证化，检修前执行再确认，按照“一问、二看、三思考、四确认、五动手”的原则进行规范检修，确保人身伤害事故为0。
多年的工作实践使刘勇摸到了一个规律：吃透上级精神，眼睛向下，心系班组员工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。“路漫漫其修远兮”，奋斗是永无止境的，刘勇辛勤耕耘在基层维修一线，用汗水书写爱岗敬业的美丽篇章！