自国产日韩欧美精品无码一区二区三届四次职代会、二届三次会代会暨年度工作会议第二次全体代表大会召开之后，天辰公司、仪表车间迅速贯彻会议精神，凝心聚力，做好谋划，分解落实节点工作，为完成年度目标奋力拼搏。
       下决心堵住亏损子公司“出血点”，这是三届四次职代会明确的2019年一项重中之重工作。天辰公司学习贯彻职代会精神，把减亏限亏的责任压力传递到每个员工，拿出具体举措，有效推进精细化经营策略。以市场为导向，以平衡氯碱系统生产为主导，科学合理安排生产负荷，糊树脂市场向好时释放糊树脂产能，市场不好时加大VCM销量，开好经济车。有效扩大替代进口产物和高端产物市场，做优做大高端“定制产物”，创造一定利润空间。进一步拓展依赖性市场客户，在巩固人造革行业的同时，主攻轻型输送带、篷布、地垫和壁纸行业，形成稳定的市场份额。积极推进对外技术合作，进一步优化多元共聚树脂新产物技术指标，尽快固化配方，在实现稳定产销量的同时，形成新的效益贡献。
      仪表车间召开了班长以上管理人员会议，大家一致认为一定要与时俱进、更新观念，积极跟进公司战略目标。车间强力推进无人值守地磅系统，积极配合MES系统建设，推动公司从传统制造向智能制造转变。组织专项团队负责无人值守地磅系统的安装、接线、调试，加班加点保证项目进度，争取早日投用，提高提送货车辆进出厂和过磅的效率与规范度。组织高精尖队伍，一边跟进一边学习，积极配合项目部早日建成MES平台，全面提升装置智能化水平。随着“蓝天保卫战”和“防止污染攻坚战”的持续发力，车间统一思想，把环保设施仪表、紧急切断阀提高到等同联锁仪表的位置。规定班组巡检必须将有毒有害报警仪的巡检情况单独列出，紧急切断阀定检及检修时的校验调试，必须填写调试记录，并由工艺人员签字确认。按照“管业务必须管安全”、“谁主管谁负责”原则，规定布置工作必须同时布置安全，并规定副班长为班组安全员，协助班长做好班组安全工作。车间管理人员以“个人安全行动计划”和“六步审核法”为抓手，推动3S、TPM、高风险作业模块学习、熟悉、实践。开展周五隐患排查、仪表专业点检、实施创新创效项目，保证仪表设施运行在最稳定最安全的状态。