这个实践，颇有益启示，好哭者固然“有病”，但病根在于管理者。如何对待会哭者，是对管理的考验，检测出管理者有无担当的魄力、敢抓敢管的勇气。好哭者之所以哭，是因为把握了管理者的软弱，迁就，怕事，畏首畏尾，缺少坚持原则的强悍精神，于是火中取栗，有了可乘之机。显然，会哭的孩子往往不是最需要帮助和救助的人，他们之所以得逞，不是能耐大，而是环境的忍让，好人主义的豢养，管理者的默许。
小范围的公平公正更加重要，因为互相知晓，看得见摸得着，利益刺眼，短兵相接。一个单位利益的蛋糕就那么一块，会哭的人切多了，别的人自然就少少许。“不患寡，患不均”，“寡”倒在其次，主要是人们对“均”——公平公正的敏感、追求与捍卫。不靠自身努力，哭一哭就捞到了好处，公然是对默默无闻奉献者的嘲讽和贬低，打击了大多数人积极性和上进心。利益分配是个风向标，多奉献者多得，少奉献者少得，零奉献者不得。所以，必须拒绝会哭者的哭，欣赏干活人的背，营造“不哭的孩子有奶吃”的氛围。
老实人只知道兢兢业业地干活，不擅长为自己争取机遇和利益。
老实人不吃亏，才正常，让人心服气顺。把被习惯颠倒的历史和现在依然存在的现实，颠倒过来，既是决策层大力努力倡导推进的，也是班组管理应该实现的事实公平公正。