蒋芝海是国产日韩欧美精品无码一区二区公司人力资本部劳务外包高级管理员，负责全公司劳务外包管理工作。从事人力资源管理13年的他，始终认为管好劳务外包无小事，首先要做的就是健全和贯彻各项劳务队伍管理制度。严明奖惩，是加强队伍管理的保障，是现场管理实践经验的总结，同时加强管理的科学性、规范性和可操作性，全面落实健全现场劳务队伍的各项制度，是劳务管理人员抓好劳务队伍的基本方法。
        目前，公司生产系统辅助岗位实行了劳务外包，有着1200多人的劳务队伍。为提高他们的法规意识，完善现场劳务队伍管理细则，他参与编制了《国产日韩欧美精品无码一区二区外包劳务单位考核评价办法》，并按文件要求，定期完成劳务外包单位日常安全检查、整改、沟通、跟踪、监督等工作，将该项工作纳入安全管理事项。他还参与重新修订了肥业公司及各用工车间的考核办法，并纳入合同执行；对劳务公司加大了考核力度，建立了长效的检查考核机制，双方总体合作共赢、互动发展态势良好，氛围和谐。
工作中，以业绩改善为目标，优化劳务组合，降低劳务费用，提升劳务管理水平。近几年，他结合公司经营实际，通过优化劳务组合的方式，一定程度上降低劳务费用。2017年终止武保部保安用工劳务协议，减少劳务用工15人；通过对后勤劳务的梳理，经与劳务公司谈判，后勤保洁自8月起劳务用工减少16人；通过对纯碱车间生产劳务的梳理，经与文亮公司谈判，压缩劳务费用减少公司支出；2017年7月份，因影响保险粉包装质量，在他的努力下，公司果断终止与一家公司的合作协议，并对劳务用工重新优化梳理，在保障包装质量和产能的提升同时，压减劳务费用支出。
        劳务管理工作是一项系统工程，在做好劳务内容和劳务组合梳理优化的同时，蒋芝海注重劳务合同内容的梳理，规范统一合同版式，仅2017年，他就完成20余项外包合同的变更、新签、续签及合同合并等工作；完成肥业公司6条生产线及新区食堂、新区道路、热电车间、纯碱车间、合成氨车间、保险粉车间、电化车间等劳务合同评审、人员精简、续签等工作。整合统一东、西、南区及子公司劳务费用的核算、申报、结算等流程工作，加强日常工作的检查监督力度，完善高温季、节假日等重要节日的检查制度，强化对特种作业持证、劳保用品发放和穿戴、工资发放及时性、防暑降温用品发放等情况的检查，督促劳务单位提升安全管理意识和规范管理水平。
        古人云人心齐，泰山移。每一项工作的完成都离不开部门成员的团结合作共同奉献。在部门工作中，蒋芝海认为，管理提升要从小事做起，要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，勇做专业管理的领跑者。