6月2日，乙二醇车间召开职工代表大会，表决通过《乙二醇车间内部薪酬及绩效考核管理暂行办法》。公司常务副总经理罗斌、总经理助理王吉锁及相关部门负责人出席。
        在各级领导的重视和推动下，乙二醇车间根据公司《乙二醇车间固定工资总额承包管理暂行办法》，编制并细化完善了《乙二醇车间内部薪酬及绩效考核管理暂行办法》，在车间内部进行了充分的讨论和酝酿。车间主任代忠景在会上对考核办法进行了说明，对部分代表提出的意见和建议进行了详细解答。经投票表决，《暂行办法》获得通过。
        罗斌指出，推动乙二醇车间实行工资总额承包是公司薪酬制度改革的一次尝试，弥补了原有薪酬方案的不足，总体上增加了员工的利益，对公司和员工来说都是一件好事。罗斌还对目前二期项目试开车准备和试开车工作提出要求。他强调，二期开车要抓住安全、环保、质量三个关键点，将“5.21”事故分析到位，并举一反三；将开停车过程的风险识别到位，落实好防护措施；将各装置的现场应急处置预案编制到位，并经常组织演练；将精益安全管理知识学习到位，并组织开展；将项目实施过程各环节全面普查，并认真执行到位。