3月15日至17日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司召开了三届二次职代会、二届二次会代会暨年度工作会议。会议听取了公司党委副书记、总经理方立贵所作的题为《抓住二期开车关键点  打赢转型升级攻坚战》的2017年度工作报告、总会计师陈庆年所作的《2017年公司财务决算及2018年财务预算报告》、工会主席张菊所作的《工会工作报告》。与会职工代表纷纷表示，2018年是国产日韩欧美精品无码一区二区迎来历史性变革的一年，也是二期项目决战决胜的一年。我们要有做大事的胸襟和气魄，要有敢于面对风险与承担责任的勇气和担当，坚决打赢转型升级攻坚战，朝着“优秀化工公司”的愿景奋勇前进。
        常化公司丁章勇：2017年，常化公司广大职工撸起袖子加油干，取得了可喜的经营业绩，完成了亿元利润公司目标，极大提振了信心。2018年的奋斗目标和工作措施已经明确，报告中把做强做优新东公司作为下一步的工作重点，大家深受鼓舞。我们要把会议精神传达到每名职工，开稳开足现有装置，抓住市场机遇，争取效益最大化，促进公司可持续发展。
肥业公司刘燕：2018年度工作目标已经确定，在公司党委、董事会和经营班子的带领下，广大干部职工坚定信念，贯彻落实中盐总公司“创新、变革、竞争、共赢”的八字战略方针，按照本次会议确定的全年工作目标和任务，肥业公司将把2018年作为“质量效益年”，制订具体措施和方案，加强基础工作和基层管理，高质量的发展，统筹谋划、精心组织，全力以赴为肥业上市创造条件。
        市场中心刘影：听取了方总经理的工作报告，深刻领悟了“创新创效” 工作的意义，积极参与，努力做好本职工作，为公司农化服务创新贡献智慧。在为农民用户提供优质产物的同时，提供各种技术服务，帮助他们增产增收，提升公司品牌形象，实现用户和公司的双赢。
        合成氨车间凡春岭：总经理工作报告实事求是地总结了2017年度的工作，明确了公司2018年的奋斗目标，为公司的发展指明了方向。整篇报告振奋人心，让我们为完成目标充满了干劲和信心！合成氨车间将围绕四大目标：稳定一期生产、保障二期顺利开车、完成一期大修任务、带领带好团队、培养人才，奋力拼搏。
        乙二醇车间代忠景：总经理工作报告大篇幅的阐述了二期建成投产并发挥效益的重要意义，这让我们感到责任重大，使命光荣。乙二醇车间自去年组建以来，先后完成了乙二醇、碳酸二甲酯的内外训工作，完成了各类开车单项方案的编写。目前按照领导要求，已提前并深度介入项目建设和开车准备。我们会进一步落实职代会精神，将各项工作做细做实。
        电化车间邹庭文：职代会的三个报告既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期发展进行了战略规划和部署。电化车间将通过各种措施，建立团结协作、各司其职、各尽其能、奖罚分明、凝聚力强的内部运行机制，使每位职工的积极性都能得到发挥，人人尽心尽责，以最大的努力完成目标任务。