最近，公司对2016年员工合理化建议进行终审，可采纳建议15条，评出重点提出奖12条，提出奖81条，占全部建议的80%，获奖面超大。众所周知，鼓励员工积极参与呗。“合理化建议”称谓虽显落寞，但朴素低调亲近员工。眼下爱流行大词热词，一样的事物偏偏另类表达：集体叫团队，目录叫菜单，计划叫做线路图，把人弄得挺隔膜。其实，合理化建议在某种意义讲就是创新。多少年来，公司一直在抓，不离不弃，持续推进。
      看到过一家专做家用电器小排水泵公司的创新故事，他们当初就是给世界名牌水泵做维修，“吃别人嘴角掉下来的饼干屑”，地位多么卑微啊。然而他们在自己维修中发现了机会，先是改造叶轮，然后用铝材替代铜材，最后将水泵做成了一体化结构，水泵发热可以及时导走，寿命更经久。在亦步亦趋坚持不懈的创新中，终于成为行业老大，世界第一。
      他们的创新有一个显著的特点，就是从自己最近最熟悉的东西做起。班组大多处于公司的生产经营一线，员工们动手能力大多杠杠的，可是往往又被“创新”一词吓倒，以为是高大上的东西，是工程师技术员和专业人士的事宜，普通人难以企及。然而，就创新的层次而言，确有高低之别，但是员工中蕴含的创新潜力不能低估。创新不仅仅指发明创造，大多数创新都是改进改造，使之更科学更合理更节省成本而已。从容易的地方入手，从改善小小的“叶轮”干起，发现一点改进一点，持之以恒，定有收获。因此对创新不应敬而远之，应持平常心。
      小改小革，合理化建议，新主意，金点子等等，莫不是创新范畴。虽然化工属于重投资、技术密集型的行业，但班组里的创新则有着独到之处，别有洞天。班组小，涉及面不大，容易上手，也容易出成果，是一块好园地。创新班组员工人人有份，人人可以参与。关键在于担当，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进都愿意贡献智慧。所以对创新者多一些关注和支持，激发工匠们的好奇心，善待他们的每一个“异想天开”。
      一位公司家说得形象生动：创新是公司的护城河，“在市场激烈竞争的当下，再大的公司城堡若没有护城河也易于被对手攻下。”有了一道护城河，情形就大不一样了，即便电闪雷鸣风雨飘摇，“敌军围困万千重”，“我自岿然不动”。创新非凡的意义和作用就在于此。