以学习贯彻十九大精神为统领，加强政治思想组织建设。认真组织党员、生产骨干及时收听收看十九大开幕会盛况。同时，通过调度会、班前会、宣传栏、黑板报、微信群等多种形式，组织全体员工学习十九大及总公司第三次党代会精神，并组织开展了十九大、新《党章》和总公司第三次党代会精神知识考试，党员中层管理人员撰写了学习十九大心得体会。
全方位狠抓岗位培训，提高员工操作技能和业务素质。努力克服人员紧张的困难，在保证安全生产的同时，选调精兵强将集中进行二期内训和外训。全体内外训人员，克服各种困难，充分发扬“6+1”和“白+黑”精神，刻苦学习新工艺、新技术，为二期开车打下坚实基础。坚持“一题一课一考”和“老带新”、“师徒结对”等培训制度，同时采取“交叉”学习方式，定期安排现场人员轮流到主控室“进修”，培养员工成为岗位操作的多面手。着力提高员工操作技能、业务素质以及面对突发状况的应急处置能力。在车间内部继续实行“见习主操、见习班组（岗）长”办法，挑选一批相对业务素质较高、工作责任心较强的年轻员工，分别担任主控室等重要岗位的见习主操及见习总值班长，协助配合现任主操、总值班长做好班组各项生产工作。
创新工作方法，提升工作水平。推行“五关心一确保”和“日行一善”即：关心员工身体、生活、学习、工作、心理，确保员工快乐工作和生活。“日行一善”，即班组长以上管理人员，每天做一件善事。春节期间，车间给每位家在外地的单身职工派发“暖心红包”，钱虽不多，却让员工倍感温暖。2017年以来，共看望慰问病号和婚丧嫁娶20余人次。定期开展工艺、设备、安全、环境卫生、班组活动看板等综合检查，每月对各班组进行评选排名，对获得第一名的班组，分别给予100至500不等的奖励，营造“创先争优”、“比学赶帮超”的良好氛围。
以活动促活力，充分展现员工积极向上的精神风貌。车间团支部先后组织开展了《一封家书》征文、“检修随手拍”、“ 2017，我们‘忆’起前行”滨湖毅行，国庆68周年歌颂祖国 “快闪”微视频等活动，陶冶了职工情操，提升了向上向善的品格。大力开展班组安全标准化创建和精益安全管理活动，丙班荣获全国安全协会班组标准化“先进班组”，班长陈钢荣获该协会授予的“全国优秀班组长”光荣称号。主控室继2015年荣获省总工会“工人先锋号”后，今年又荣获全国总工会“工人先锋号”称号。