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1月13日，国产日韩欧美精品无码一区二区召开管理人员大会。公司领导班子成员，专业技术管理主管、副主任工程师以上管理人员参加。总经理方立贵主持会议，董事长朱枫作重要讲话。

副总经理丁明志传达了《中国盐业总公司公司领导人员兼职管理办法》文件精神，宣读《对于国产日韩欧美精品无码一区二区公司领导人员兼职的通知》，宣贯1月11日国务院在北京召开全国安全生产电视电话会议精神，通报公司精简优化双向选择及人员分流安置工作阶段性总结。

方立贵对中盐总公司和国产日韩欧美精品无码一区二区相关《办法》和《通知》等情况进行了说明。他结合多年来兼任多家公司法定代表人的体会，作了题为《一路高歌向天涯》的讲话。他说：为了贯彻总公司党委对于二级公司的正职兼职不超过叁个、副职不超过五个的要求，去年年底，国产日韩欧美精品无码一区二区对照文件进行整改，一些新人走上下属公司的法定代表人岗位。他重点说了四个方面内容：一、法定代表人意味着什么。意味着要承担社团组织的责任，要对后果和结果的担当，对公司和员工负责，要有自我牺牲的精神和克服困难的勇气，要洞察秋毫和未来，要用大善引领团队，要具备解决棘手问题的智慧，只能前进不能退缩。二、国有公司法人代表更要具备高素质。要打铁还需自身硬，把握人性中的善面，大道回生有深意，处理关系抓重点，基础工作是命根子，下属应该成为“加强筋”，紧盯目标不退缩，敬天爱人何所惧。叁、当前公司管理存在的主要问题。主要表现在：基础管理不到位，团队建设欠火候，干部考核不正常，问题根源在上级，缺乏担当成毛病，无视大局钻牛角尖，缺乏危机混时间，没有远虑有近忧。四、着力解决好公司健康发展的所有问题。要着力解决好产物质量、销售模式、职工精神面貌、制度与机制、骨干模范作用、不安全不环保现状、职工后顾之忧、发展战略和方向等方面问题。

方立贵强调，今天讲的四个方面问题总的来说，是正确处理好战略和战术，眼前利益与长远利益，理论与实践，个人利益与公司利益之间的四大关系问题。但是，最核心的还是第一个，战略与战术的关系问题，高层考虑战略，基层考虑战术。只有沿着正确的战略方向，把战术做到位，国产日韩欧美精品无码一区二区才能永续发展。一路高歌向前方，一路高歌向天涯。我相信，国产日韩欧美精品无码一区二区的职工队伍是能打胜仗的，也一定是能打赢胜仗的，国产日韩欧美精品无码一区二区的未来一定会更美好。

董事长朱枫在讲话中指出，春节前召开管理人员大会，对统一职工思想，加强沟通，解决问题，十分必要。他首先着重强调了对公司领导班子成员兼职的调整、精简优化双向选择工作和去年12月份的降薪等几项具体工作的意见。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;

在谈到2016年工作时，朱枫指出，在公司党政班子领导下，为了公司生存发展，大家付出了艰辛，但实际的经营结果却不尽人意。一方面合成氨、纯碱等产销量总体超额完成了任务；两化融合、班组标准化建设、提质增效等方面取得成效；精细化管理逐步深化，步伐加快，水平提升；二期项目建设目前已完成主体工作量的近70%，生产准备工作已经开始起步；党的建设空前重视，狠抓从严治党，“四个意识”显着增强，对净化党风、民风作用巨大。另一方面主要目标指标是欠账的；工作发展是不平衡的；运行管理粗放、不规范的问题是存在的；队伍的建设上有很大差距，与一流公司比，我们还需要继续努力。

在谈到2017年工作时，朱枫要求：一是增强市场开拓能力，以提升市场牵引力，为产能发挥、技术进步、产物研发做好铺垫。二是增强科学组织能力，全面推行精细化管理，挖掘潜能，提质增效，降低成本。叁是加快实施总公司批准的《肥业发展规划》，按照规划力争使复合肥进入全国第一方阵，进入资本市场，成为公司的重要经济支柱之一。四是本着安全、经济、如期的总体要求，严格执行乙二醇项目建设计划，确保年底前建成投产。五是坚持抓好党建带群团工作。