2016年，纯碱车间紧盯年度目标不放松，以“抓基础，保安全，稳生产”为主攻方向，全体职工思想统一，目标明确，全力以赴，取得较好成绩。截至12月15日，共生产纯碱32.1万吨、农铵35万吨，提前完成年度计划任务。
近一年来，车间严抓基础管理，严格执行各项制度，促进了生产稳定。以“日考核”为抓手，职责落实到人。持续开展安全标准化创建，适时推行现场“6S”管理，生产现场文明有序、岗位操作规范标准。狠抓工艺操作管理，对影响产量、质量和消耗的重要指标，班组和工序双重监督考核。合理调配系统吨位，维持生产过程母液平衡，确保稳产、高产。加强计划性设备检修，将设备影响因素降到最低。开展劳动安全竞赛，奖励先进，形成良性竞争机制。五大班组以月为单位开展竞赛，每月根据产量质量、安全生产、劳动纪律、隐患整改、设备维保等项目综合评定出标杆班组。通过每周一次的综合检查，对各工段进行评价，每月对班组安全标准化创建工作进行公开考评，依据个人工作表现及任务完成情况，每班组评选一名优秀员工。对标杆班组、综合检查前三名、标准化创建前三名和优秀员工分别给予奖励，当月兑现。通过竞赛活动，逐步形成你追我赶，比学赶超的生产氛围，保证了生产的连续稳定，优质高产。