新能源公司推出了多项举措，目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，确保年度计划目标圆满完成，安全标准化班组活动达标。
该公司结合“叁严叁实”专题教育，把安全标准化活动推向更高层次，把安全标准化班组活动看板，分成四个模块，公司大厅设立一个看板，另外叁个看板分别设立在叁个生产装置车间，只有经过员工们评价，认为比较好的看板，才能放在大厅展览。一个月评比一次，从而更好的激励所有员工进一步搞好班组建设，把安全标准化班组活动工作向更深入开展。
新能源公司充分发挥所有人员的积极性，让大家主动参与到安全标准化班组的建设中去。要求每个员工每个月都要有一个自己的安全标准化班组提案，一个自己制作的安全目视化现场分析内容；所有的班组长和一般管理者，每个月都要有二篇以上的现场改善提案；所有中层以上管理者，每月都要有叁到五篇以上的碍驰罢或者虚惊提案内容。采用倒逼机制，安排各项工作，从第四季度计划完成目标，到每个月计划完成目标，以及每天生产负荷、单釜产出量，层层分解到位。运用电子大屏幕滚动播放，所有进出人员都能够一目了然地看到公司的生产进度。在屏幕上面，更清楚地看到四个班组的排名先后位置。如果哪个班组的生产指标跟不上进度，大家都会及时查找原因，寻找对策，迎头赶上。
“一级带着一级干，一级做给一级看”，党员、领导干部勇于担当，班组长能够带起头，员工们更积极参与公司建设，参与到安全标准化班组创建工作中，让每个人都觉得自己就是安全管理者，每个人都是风险识别的主要人。从原料工序到合成干燥，再到无水包装，最终到发货出厂，每个环节都设有风险识别卡，每个程序都有危险预知预案。让考核结果切切实实与绩效挂钩，最终确保安全标准化班组真正实现达标。