2022年国产日韩欧美精品无码一区二区公司生产中心紧盯全年生产经营目标不放松，统筹疫情防控和安全生产，扛风险、出实招，保障生产装置平稳运行，合成氨车间、纯碱车间12月上旬提前完成全年各项生产任务。
今年以来，面对煤价高位运行、“能耗双控”以及新冠疫情反复等复杂局面，生产中心在集团公司和公司党委的正确领导下，以安全稳定生产为首要目标，深入开展对标一流、降本增效工作，充分运用MES智能化手段推进精益安全管理与生产管理高度融合，促进生产效率不断提升。
聚焦安全生产 夯实发展基础
生产中心坚决贯彻落实习近平总书记对于安全生产的重要论述，持续夯实工艺管理标准化、设备管理强化提升、班组安全管理标准化等专业管理，着力打造本质安全型公司，有效防范各类安全生产事故的发生；准确把握党中央对于疫情防控决策部署，切实保障职工生命健康安全和公司稳定生产经营。10月中下旬，合肥市疫情形势严峻，多个小区实施封控管制，我公司被封控职工多达700余人，部分岗位严重缺员，生产装置稳定运行面临极大风险。生产中心第一时间启动疫情防控应急预案，立即安排各单位负责人、车间管理人员24小时跟班值守，每日召开疫情防控专题会，根据疫情形势变化合理安排人员集中住宿管理，对岗位人员被封控较多的车间及时调整班次，同时抽调长白班人员充实到缺员较重的岗位，保证各装置稳定生产，用攻坚克难的实际行动彰显国产日韩欧美精品无码一区二区人的使命担当。
苦练内功本领 强化精益管控
生产中心以成本管控和节能降耗为重点抓手，深入开展精益化管理，创新对标分析新模式，以提升热电锅炉效率为模板，充分运用QC分析工具和方法，不断提高对标对表分析水平，促进降本增效见实效。严格执行成本分析制度，每月联合财务管理部组织召开月度经济运行分析会，对产物产量、消耗、成本进行剖析，找出影响成本波动的原因，有针对性的提出成本改善清单，每月跟踪反馈落实情况，促进生产业绩改善提高。真正实现全员、全方位、全要素、全过程成本管控，不断提高管理水平，以精益化管理赋能高质量可持续发展。
推进技术改造 积蓄发展动能
生产中心紧抓创新创效职能，实施第四阶段水资源综合利用项目，从技术改进和管理优化两个方面深层次挖掘各装置节水和梯级用水的潜力，共开展22项节水减排项目。1—11月份用水量与去年同期相比减少285.75万立方，排水减少72.51万立方，节约费用890万元，实现了年度节水减排目标。全年共组织实施20个优化配电和水泵改造项目，包括404A一期和404C循环水泵改造，对重灰、烧碱、1112配电室的电容柜进行扩容改造，提高电气功率因素。1—11月份共节电1386万千瓦时，实现了月度节电100万千瓦时。
下一步，生产中心将根据公司党委的统一部署，深入学习贯彻党的二十大精神，落实推进新型工业化、加快建设制造强国、质量强国以及制造业高端化、智能化、绿色化发展等要求，坚持问题导向、强化专业性、合规性管理，充分发挥团队合力，不断提高解决问题的能力，以“钉钉子”精神抓工作落实，保障生产安全、稳定、高效运行，助力公司生产经营管理高质量发展。