11月21日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司召开设备管理系统强化项目备件管理模块培训会。副总经理王吉锁出席会议，各生产单位负责人、设备副主任，园区内所属公司分管设备负责人，生产中心、供应总公司和仓储物流部部门负责人参加培训。
生产中心设备管理部就前期各生产单位维修模块执行和考核奖励情况进行说明，并提出整改意见。成都迪新公司李禾老师就备件管理模块从备件基础管理、管理职责等六个方面进行了授课，并讲解了阶段工作计划。
生产中心负责人总结公司前期开展的“六源”改善、点检、保全、检维修管理模块运行情况，布置备件管理模块开展工作，并提出具体要求。
王吉锁客观评价了公司检维修模块运行过程成效，并阐述了强化备件管理的认识性和重要性。他强调，一是充分认识备件管理的重要性。设备备件管理一直是公司加强管理、降低成本、增加经济效益的一个重要课题。通过备件管理，缩短维修时间，节约维修资金，降低公司成本。二是借助先进的管理理念。通过建立科学合理的备品备件储备结构，建立起全系统备件的管理高标准，合理控制备件采购，降低库存管理成本，提高备品备件管理水平，发挥出备件管理的经济效益。三是通过对当前备件管理工作的现状调查、分析研判，制定合理的备件储备定额、管理办法和经济考核指标等，并加以培训辅导、过程管理、阶段评估、总结提升，达到备件资金占用降低、设备管理效能提高的目标。四是要学会、悟透、弄懂、做实备件管理课件中的内容，在充分理解掌握的基础上，把工作做实、做新。五是建立和完善备件管理办法，在具体实施过程中不断总结、健全和完善，积极运用一些对于备品备件的先进管理方法与技术。六是设备管理部要发挥出组织的功能和作用，统筹各部门之间的协调工作，统筹设备管理系统强化项目各模块的内在联系，层层落实，充分发挥各层面在设备管理中的职能作用。