为了有效评价公司能源管理体系运行的符合性、充分性、适宜性，做到持续改进。6月17日——19日，由方圆认证安徽有限公司张子英担任审核组长的专家审核组，对国产日韩欧美精品无码一区二区公司进行二阶段能源管理体系现场审核。公司最高管理者、总经理董亮，管理者代表、副总经理王吉锁热情接待，总经理助理、总法律顾问刘太庆，总经理助理邵正军、安全环保总监吴孜菘陪同审核，各单位负责人及相关人员参加迎检工作。
此次审核是国产日韩欧美精品无码一区二区能源体系换机构后初次审核，审核组分成六个组，通过查看材料、问话、现场查看和视频交流等方式，对公司28个单位以及领导层进行了全方位、全面细致的审核，获取了大量证实性材料。经过三天紧张而又细致的工作，审核组老师们提出了较好的评价，大家一致认为，国产日韩欧美精品无码一区二区公司基础管理非常扎实，不断对标对表，创新管理模式，节能降耗工作成效显著。值得点赞的是，公司在能源管理上还拓展到外部供方煤炭的外部损耗率上，信息化实现实时推送运行指标和适时改进与提升。同时，对国产日韩欧美精品无码一区二区在能源绩效指标确定范围、基准目标设定、技改方案验收等方面提出一些很好的建议和意见。
董亮在审核中指示，受董事长罗斌委托，感谢所有审核老师的辛勤付出和指导帮助。他指出，随着国家实行新的能源战略，以及国家提出的2030年实现碳达峰和2060年实现碳中和的目标，对公司的能源管理、能源利用提出了更高的要求。本次能源管理体系成功通过审核，在提高公司能源管理水平，加强用能管理，降低能源消耗，提高能源利用率，持续改进公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，践行公司的绿色发展理念具有重要意义。
针对公司能源管理体系建设工作，董亮要求，一是各相关单位要高度重视审核中提出的问题，要举一反三、自查自纠；总结经验、持续改进。二是能源管理体系是一项长期的系统性工作，各生产车间及职能部室要进一步提高对节能工作重要性的认识，对标先进、挖掘潜力。三是查找能源体系管理方面存在的问题和薄弱环节，持续推进能源管理体系规范运作，助力公司内部管理日益规范、高效。
王吉锁在审核中指出，一是要高度重视能源管理体系工作，能源管理体系建设是强化节能精细化管理的“指挥棒”，要将管理体系标准融入生产经营管理活动全过程，切实达到能源使用结构合理、利用高效、降本增效的管理目标。二要积极开展能源管理体系培训工作，加强能源管理体系工作相关知识的再学习、再提高，不断完善体系建立，为公司能源管理体系运行的持续改进提供保障。三是针对问题清单积极进行整改，落实节能新理念，探索节能新模式，为公司实现“碳达峰、碳中和”工作迈上新台阶奠定坚实的基础。
据悉，能源管理体系是建立能源方针、目标、能源指标、措施计划和过程，以实现目标和能源指标的管理体系。体系结合能源管理领域的特点和特殊要求，运用系统管理和全过程管理的理念，采用PDCA模式，将管理和节能技术有效结合，实现公司的能源方针和目标。