仓库管理属于公司管理的一个重要组成部分,通过规范仓库管理,不仅进一步达到了账物的准确相符,发挥仓库调配功能,保持有效库存,降低库存成本,还促进了仓库管理工作更加科学、安全、高效、经济、合理运行。
国产日韩欧美精品无码一区二区公司生产车间多、生产量大,消耗物资种类繁杂、仓库不集中,管理难度很大。仓储物流部秉承“凝心聚力、保障有力、持续改进、完善提高”的管理宗旨,根据集团公司“废、改、立”工作需要和公司综合物资“收、发、存”管理要求,重新修改了《综合物资管理办法》,进一步明晰仓管员职责、细化管理规章制度,使仓库现场管理更加高效。
“仓库是我家,管理靠大家”,仓管员们严格按照管理办法,对各种零配件,分门别类、有序放置,将常用配件放在醒目易拿的位置,提升工作效率,使库存物资做到“三清”、“二齐”、“四定位”摆放。在保证日常“收、发、存”工作的前提下,综合物资库常态化实施3S现场改善,大家弘扬爱岗敬业、团结协作的精神,本着认真负责的工作态度,集中组织力量对库房内、外,露天堆场和大棚进行整理、整顿、清扫。对货物存放区域、消防通道、摆放死角,一个也不漏过。整理后的库房井然有序,消除了消防安全隐患,提升了安全防范意识,库容库貌焕然一新。使3S管理取得的显著成果得到有效维护,为服务生产工作奠定了坚实的基础。
综合物资库还积极与生产车间、发展技术部沟通,及时协调合理使用公司一、二期退库物资,有效降低库存,提高仓储利用空间。同时提供快捷的材料信息和现存量,实现材料库存共享,从而准确领用,极大地提高生产领用效率,2021年节约费用360余万元,为公司降本增效再添实绩。