5月13日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司召开2022年国企改革三年行动推进会暨2021年度国企改革三年行动总结会，公司党委书记、董事长罗斌出席并提要求，党委副书记、总经理董亮出席并主持，领导班子成员及各改革责任单位和在肥所属公司负责人参会。
会议总结了公司2021年度国企改革三年行动总体推进情况，各责任单位分别汇报了所负责改革任务落实的具体进展、存在不足和下一步计划，公司管理部汇报了2022年改革任务清单。
罗斌在听取各方面工作汇报后，充分肯定了公司国企改革三年行动实施以来取得的成效，全面点评了各责任单位改革任务落实情况，明确指出在推进过程中存在的问题，并有针对性的提出下一步改进的重点和方向。
结合公司2022年改革任务，罗斌强调，要深入贯彻落实党中央、国务院对于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署和集团公司对于改革工作的总体部署，加快国产日韩欧美精品无码一区二区改革任务的推进力度，及时解决改革过程中存在的问题，不断强化执行工作规范化，构建执行工作长效机制。
罗斌指出，一是提高政治站位，切实增强全面完成国企改革三年行动的责任感和紧迫感。深化国企改革是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的要求；是落实国务院国资委、集团公司重大决策部署，服务公司发展的要求；是贯彻新发展理念，推动集团公司内涵式高质量发展的要求。必须认真贯彻领会习近平新时代中国特色社会主义思想、特别是习近平总书记就国有公司改革发展和党的建设发表的一系列重要讲话，坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中切实加强党的领导，建立和完善中国特色社会主义现代公司制度。
二是改革永远在路上，改革只有进行时，没有完成时。2021年公司深入推进国企改革三年行动，全面加强组织领导，深入抓好工作落实，在关键环节取得积极进展，均在规定时间圆满完成国务院国资委和集团公司统一部署的改革规定动作。但后续的任务仍十分艰巨，要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神和中央部署要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，加快推动重点领域和关键环节改革攻坚落地见效，切实把改革成效转化为发展新动能。
三是强化组织领导，切实转变观念，促进自动自发，高质量完成国企改革三年行动任务。首先要由被动转变为主动，从要我改革成为我要改革，进一步提高我要改革的责任意识。其次要深刻认识到改革无处不在，改革是协同作战的大事，各单位都应主动作为、自我挖掘，主责单位和协助单位密切配合，共同推进。第三，要以深化改革促进公司战略目标的实现，着力提升经营管理体系水平和能力，激发市场化科技创新、经营活力。第四，要夯实成果标志和量化数据，杜绝“纸面改革”。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，把被动接受检查的关口前移到主动自查，确保改革数据准确反映改革成果，确保三年行动的蓝图转化为经得起检验的改革成效。
董亮在总结时指出，罗董的讲话系统全面，对各单位改革工作做了具体要求，为推进下一步改革任务指明了方向，会后各单位要传达贯彻落实本次会议精神，制定工作方案，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准。
结合罗董讲话精神，董亮对促进改革任务落实提出四点要求，一是实现月度例会+个别推进会相结合的长效推进机制，进一步完善现代公司制度，及时解决国企改革三年行动实施过程中的问题；二是各责任单位必须倒排工作计划，增强紧迫感，进一步推进布局优化和结构调整，明确制定推进举措；三是低效无效资产处置和亏损所属公司治理工作是当前改革任务中最难啃的“硬骨头”，要进一步抓好巡视整改、切实防范风险，以钉钉子的精神坚定信心、迎难而上，狠抓改革落地见效；四是要持续研究三项制度改革，进一步提升自主创新能力，推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”原则落实到位，确保国企改革三年行动全面胜利收官，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。