3月25日，国产日韩欧美精品无码一区二区召开了设备管理系统强化项目自主保全和专业保全模块推进会。公司副总经理王吉锁、总经理助理邵正军出席会议，各生产车间主任、设备和工艺副主任、设备员，园区内所属公司负责人及生产中心部门负责人参加会议。
设备管理部宣贯了《自主保全和专业保全管理规定》和模块推进计划；成都迪新公司老师详细讲解了自主保全和专业保全模块培训课件。
邵正军对自主保全和专业保全模块推进提出三点意见：一是强化主体责任，加强源头管理，持续高质量开展“六源”改善活动。二是找差距补不足，围绕优化点（巡）检标准精准发力，持续提高设备精细化管理效能。三是进一步统一思想，提高站位，充分认识到开展设备自主保全和专业保全工作的重要性，确保自主保全和专业保全项目按时按质完成。
王吉锁作了题为《抓好设备管理提升是稳定生产降低事故的有效措施》的讲话，对自主保全和专业保全模块的实施提出了四点要求：一要明白强化自主保全和专业保全管理提升的重要意义。强化自主保全和专业保全管理提升的意义就是要补上设备管理中的短板，向设备零事故目标迈进。二要正确理解设备自主保全和专业保全的再提升工作。设备自主保全和专业保全的再提升是在TPM精益安全管理的基础上持续性开展的，是对TPM精益安全管理再度升华。要从效果检视、查缺补漏、健全完善和巩固提升四个方面发力，开展好工作。效果检视是进行设备目标管理的一种方法，就是经常性地检查开展设备管理强化各模块的实施效果，以此来评判项目是否合格。查缺补漏是从实际出发的工作方法，要主动作为，查缺补漏、补齐短板、夯实基础。健全完善和巩固提升是开展设备管理强化项目的持续性要求，使设备管理向更新、更高的目标前进。三要采取一切手段，高效落实好设备自主保全和专业保全。各单位要把设备管理的绩效纳入到月度绩效考核中，严格执行绩效目标考核，层层分解目标任务、层层落实责任。充分利用“六源”改善管理的考核办法和设备点（巡）检管理的考核办法，突出重要的、关键的参数或者部位，并结合当下实施的“班组长末位淘汰制度”和“职能部室中层干部联系点制度”，做好监督、指导、帮助。四要学懂、弄通、做实设备管理系统强化项目的各个模块，结合工作实际，为整个生产装置的“安、稳、长、满、优”运行提供可靠保障。