3月22日，国产日韩欧美精品无码一区二区党委副书记、总经理董亮前往公司安全环保部（应急中心）调研安全环保消防管理工作开展情况。安全环保总监吴孜菘及安全环保部全体人员参加。
董亮认真听取了安环部工作汇报，就目前在专业管理方面存在的不足提出改进建议，充分肯定了安环部规范化、标准化管理工作，并对下一步工作提出具体要求，一是奋力推动国产日韩欧美精品无码一区二区安全环保消防管理工作迈向更高目标、更高层次、更高水平。安全管理分为本能、严格监管、自我管理、互助四个阶段，目前公司正处于“严格监管”向“自我管理”迈进阶段，要通过大家不懈努力，解决好面临的问题并迎头赶上。二是各级领导干部要做好“有感领导”。充分发挥安全感召力，通过身体力行和与员工的沟通交流，让员工看到、感受到领导对安全的承诺，通过不断影响员工的行为来做最好的自己，形成正能量。三是安全工作要重视过程管理。化工过程安全管理主要包括工艺管理、设备管理、作业管理、行为管理等，它们环环相扣，我们就是要通过对过程的控制达到对结果的控制，从而促进安全目标的达成，避免事故的发生。四是积极推动安全管理向三个方面转变。领导干部由“重视”向“重实”转变，职能部门由“参与者”向“责任者”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。五是脚踏实地做好八大特殊作业刚性管理，抓好JSA作业标准的执行和运用。六是制定雨污分流和消防管线问题行动计划、规划整改实施方案，彻底消除存在隐患。七是检维修作业涉及到特殊作业，要提高检维修工作效率，减少高风险作业频次。八是认真开展自动化、信息化在生产装置上的应用，通过推进实施危险化学品安全生产“机械化换人，自动化减人”，进一步提高公司本质安全水平。
董亮强调，安环部各级管理人员要认真履职尽责，以刀刃向内、求真务实、真抓实干的工作作风，全力确保实现公司2022年安全环保消防工作目标。