3月8日，国产日韩欧美精品无码一区二区生产中心召开了部门工作会议，公司党委副书记、总经理董亮出席并对2022年生产管理工作提出要求。会议由总经理助理、生产中心主任邵正军主持，生产中心全体人员参会。
生产中心各专业口负责人分别就2022年工艺、设备、能源、调度专业管理方面的目标、保障措施、任务清单，以及1——2月份生产和各项目标指标完成情况，进行专项汇报，并对3月份工作进行计划安排。
邵正军要求，生产中心各部室要坚持问题导向，把生产稳定运行作为工作的重中之重，对照分解的年度工作目标，抓紧抓细抓实，确保工作措施落地生根、开花结果。
董亮指出，新的一年，生产中心要以解决问题为抓手，坚持稳中求进的总工作基调，以“稳”字当头，紧盯一个“实”字、抓住一个“干”字，在保障装置“安、稳、长、满、优”运行的基础上，进一步强化生产过程管理，抓好成本消耗控制，实现降本增效、提升经济效益。各级管理人员要认真履职尽责、立足岗位、担当使命，以求真务实、真抓实干的工作作风，全力确保实现2022年生产管理和经营运行工作目标。
董亮强调，一要持续强化过程管理，保障装置稳定运行。持续抓好工艺指标分级推送和设备预防性维护等基础管理工作，进一步提升安全生产水平，夯实安全稳定生产基础。常态化开展好隐患排查治理工作，进一步强化属地管理责任，充分利用“六源”改善活动查找与治理等管理手段，促进全员参与，保障装置运行稳定。进一步明确推进设备更新和维护是杜绝生产事故的重要手段，也是提高生产效率的重要途径。持续强化岗位培训，坚持以需求和实践为导向，不断提升基层骨干力量的技术水平和能力。联锁就是生产的安全保护锁，需要大家时时刻刻维护好仪表设备，守护好这把安全保护锁，确保100%联锁投用率。
二要全力推进管理创新，进一步提升经济效益。深刻认识到实施创新创效是公司效益提升的重要手段，也是提高员工收入水平的重要抓手。要坚持开源节流、降本增效，引导全员增强节约意识，形成厉行节约的良好风气。细化分解年度节能减排工作目标，并落实到人，按既定完成时间节点加快向前推进，同时加大实施过程的监督考核力度，促进节能减排工作更上一层楼。
三要坚持以质取胜，提高竞争实力。“三分靠技术、七分靠管理”，要把管理工作做“细”、做“精”、做“实”、做“稳”，通过高质量产物增强市场竞争力，提高公司的经营效益。充分运用和发挥信息化管理手段，打造从战略到执行、从协同到跨系统的一体化流程管理，全面推动公司内部各管理领域的信息化，实现内部管理的数字化转型。