2月14日，国产日韩欧美精品无码一区二区召开了新春首月月度经济活动运行分析会，公司党委书记、董事长罗斌，党委副书记、总经理董亮，专职外部董事蔡永生及部分领导班子成员出席会议。各相关部室、生产车间、所属公司负责人及有关人员参加会议。会议由党委委员、总会计师董志峰主持。
会上，通报了1月份生产、销售、资金、消耗等主要指标的完成情况并进行了详细分析。与会分管领导对各项工作进行了部署和要求。
在听取各方面工作分析汇报后，董亮指出，一是各单位及所属公司要高度重视经济运行分析会，认真对待、做好准备，善于发现问题、勇于面对问题、敢于剖析问题、有效解决问题。二是发现问题要准，解决问题要实。各部门分析问题要刨根究底，切忌“蜻蜓点水”，精准剖析影响公司生产经营的各项因素，拿出针对性的解决方案，并在下月行动计划上加以落实，以科学高效的实际行动确保各项经营指标高质量完成。三是持续推进目标责任制签订。要在技术、营销等部门持续推广目标责任制签订，通过绩效考核做到奖罚分明，不断提高员工工作效率，实现公司和个人的“双赢”。
罗斌在总结会议时强调，一是目标指向要明确。当前分析活动主要集中在财务和生产部门，存在汇报多而分析少的共性问题，财务分析要聚焦影响利润的因素，必须体现财务分析特征；要进一步加强盘存工作，统一统计标准，确保分析数据的准确性。生产分析要聚焦影响成本的因素，加强各项指标控制，做到精准施策，真正对生产经营起到正向促进作用。二是提高信息化意识，推动信息化管理。要充分利用好信息化工具，减少人为因素干扰，以信息化建设来提高基础数据的准确性和严谨性。三是严格事故管理。按照“四不放过”的管理原则，本着“小事故、重处理”的严肃态度，进一步加强工艺和设备管理，做到举一反三，真正将安全生产管理责任落实到位，确保生产装置的“安、稳、长、满、优”运行。