日月其迈，岁律更新。2021年，国产日韩欧美精品无码一区二区营销总公司在公司党委领导下，在各部门的相互配合下，全体营销人员面对严峻复杂的国内外经济环境、产物价格波动频繁、幅度大等诸多不利因素，紧握逐浪之桨、高扬实干之帆，抢抓机遇、精准运作，超额完成年度各项经营目标。
准确把握市场变化，创历史最好效益。2021年产物销售总量完成年度计划的100.2%，较同比增长4.8%。产物销量增长主要得益于前三季度生产平稳，碳酸二甲酯、次钠新产能释放，保险粉产销量创新高。其中纯碱销售均价上涨52.8%，氯碱产物双吨突破历史最好水平。全年营业收入较去年同期大幅增长，增长率42.08%，净利润较去年同期增长131.86%。
积极拓展销售渠道，提升客户满意度。在起起伏伏的行情下，通过做好对客户精准服务，维护乙二醇合约货在全年实现购销平稳性。努力捕捉行情，积极提高乙二醇现货销售比例，争取溢价利润。面对碳酸二甲酯市场格局变化，及时调整销售策略，坚持以利润为导向。纯碱销售认真研究行情变化，期现结合、准确预期行情，适时调整轻重碱比例，创造了较好利润。氯碱在保证产销平衡的基础上，利用区域差、时间差定价，月度订单和随行就市结合，把握市场趋势。保险粉在做精做细的基础上，不断深入市场，深挖客户、稳定销量，随时掌控市场节奏，销量、价格领跑同行。精化销售高度关注市场原料价格的变化 、及同行业开工及下游需求状况，加强产供销协同，不断提高精化系列产物的综合效益。外贸团队克服海外疫情、海运费暴涨及舱位短缺等不利因素，利用时间差、地区差，采取差别定价策略，抢抓阶段性机遇，各产物价格均维持在行业领先水平。氯化铵销售加强工厂合作，深入稳定渠道，正确认识和面对整个氮肥市场结构和价格行情。废旧物资全年实现产销平衡。在限电期间不等不靠，采取贸易方式维护客户渠道。
轮岗培训趋常态化，管理全方位升级。通过岗位轮换，打造老、中、青相结合的产物营销梯队，防范职务风险。加强青年员工队伍管理，通过青年大学习、读书月、党建带团建活动等，促进青年员工快速成长，进一步加强了他们的归属感、责任感。以制度“废、改、立”和国企三年改革行动任务清单为抓手，进一步健全优化营销制度，加强营销行为合规性管理。提升营销数字化程度，全面梳理和改进各项工作流程，纳入信息化系统，进行可追溯管理。
力量生于团结，幸福源自奋斗。所有成绩属于过往，2022年是我国向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是集团公司“十四五”规划全面落地推进之年，营销总公司将继续高扬理想信念的旗帜，凝聚万众一心的力量，展现虎虎生威的雄风，奋力在新时代的赶考路上，以优异的成绩向二十大献礼。