1月11日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司党委副书记、总经理董亮深入营销总公司调研，总经理助理邵正军，公司管理部、发展技术部相关负责人参加调研。
座谈会上，营销总公司各销售部门负责人分别汇报了部门组织架构、人员结构、2021年经营情况、存在的问题及下一步工作举措。
董亮在听取了大家的汇报发言后，对营销总公司2021年取得的成绩给予充分肯定，并针对大家提出的问题分别给予回复和协调。
董亮结合营销总公司今后的工作提出六点具体要求，一是打造服务型团队。公司发展离不开人才梯队的建设，要重视对人才的培养，人才是公司永续前进的动力。二是提升团队“三力”，即像部队一样的执行力、像学校一样的学习力、像家庭一样的凝聚力，打造技术服务生产、生产服务销售、销售服务客户的团队。三是建立标准化、规范化营销体系。通过建设，打造合规标准化的价格管理体系，对规范业务行为意义重大。四是增强与客户和生产部门的沟通。以市场指导生产，公司绩效是公司战斗力的保障，营销系统对提升公司绩效至关重要。特别是中层管理人员，要起到上传下达、左右协同的关键作用。五是坚持客户至上。客户至上是服务性团队的显著特征，收集客户信息、了解客户需求，站在客户的立场思考质量、成本、利润等关键要素，用服务去创造价值。六是牢记时代赋予我们的责任和使命。当前公司仍处于爬坡上坎阶段，部分产物盈利能力不强，大家要牢记使命担当，跑好自己这一棒，让公司取得更好效益，为尽早实现“建成优秀化工公司，构筑幸福国产日韩欧美精品无码一区二区”的公司愿景不懈努力。