12月28日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司党委副书记、总经理董亮在安全环保总监吴孜菘的陪同下，履行个人安全行动计划，深入乙二醇车间调研，审核重大危险源包保责任区安全工作。生产中心、安全环保部（应急中心）相关负责人参加调研。
交流会上，董亮认真听取车间负责人对生产、工艺设备运行、重大危险源管理、班组安全管理标准化达标创建及精益安全管理等方面工作的汇报，并深入重大危险源罐区了解安全设施运行情况后，他充分肯定了乙二醇车间自投产以来取得的较好成绩，对安全生产提出了管理要求。
董亮强调，一是要提升安全意识，敬畏红线条款。安全意识是管理的前提，作为危化公司首要是遵守《安全生产法》，依法管理、遵守红线是防范重大事故的关键点。安全生产要管理安全行为，推进制度持续完善、制度长期有效执行，要实施统一目标、统一行为管理，直至形成员工行为习惯。
二是要提升工作本领，注重员工赋能。培训是提升能力的重要途径，要加强培训管理，研究切实可行的培训、考核方法，培训要坚持做、反复做，让员工深度掌握精益安全管理要素的理论知识和规范标准，才能确保标准执行起来不走样、不走偏。
三是要加强制度管理，构建文化体系。制度是公司管理硬件，制度要流程化，流程要数字化，数字要信息化，达到信息化管理水平；文化是公司管理软件，要发扬公司文化传承，发挥集体力量，发挥骨干的号召力和影响力，形成良好安全氛围，为国产日韩欧美精品无码一区二区长周期安全生产运行，早日实现“建成优秀化工公司，构筑幸福国产日韩欧美精品无码一区二区”的公司愿景而不懈努力。
四是要创新驱动，不负使命。公司管理的基本单元是车间，车间管理要以简洁、高效为目的，实施管理改革创新和精细管理；技术竞争是核心竞争力，要有“功成不必在我，功成一定有我”的团队意识；“公司成长首先是人才成长”，要善于发现、培养和重用人才，为创新夯实人才基础，更好地开拓乙二醇的未来发展之路。