12月8日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司党委副书记、总经理董亮在党委委员、人力资源部（党委组织部）部长刘太庆陪同下，前往所属精化分公司调研。公司管理部、精化分公司负责人，相关人员参加调研。
董亮相继来到精化DCS中控室询问了解生产运行情况；在质量技术部，查看产物分析与质量把控情况。
座谈交流会上，董亮认真听取了精化分公司各分管负责人对今年生产销售情况等工作汇报后，他提出了五点要求：一是强化管理创新，在提质增效、安全环保、生产工艺、队伍建设等方面，要把牢高质量发展的“定盘星”，大力提高工作规范化、制度化、标准化水平。形成高效的管理竞争机制，更好的适应市场。二是增强科技创新，要拥有自己的核心技术，加强与高校和科研院所合作，每年至少要有五个科研课题；通过自主创新研发，进一步提高精化产物竞争力。三是统一思想，建立具有竞争力的销售管理体系。销售是龙头，要加强生产销售信息一体化，实现产销融合、相互促进。四是把提质增效作为长期战略任务。坚持低成本发展，推进精益成本管理，提高资金运营效率和风险管控能力，精打细算每一笔账，进一步深化提质增效。五是严控产物质量，质量是产物走向市场的“通行证”，是公司优胜劣汰的一面“镜子”，要坚决落实、落地、落细质量管理各环节，层层压实管理责任，实现质量标准化、制度化、精细化管理，确保质量管理不漏项，产物合格率100%。
董亮强调，精化分公司领导班子要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，高度重视坚持科技创新驱动在构建新发展格局中的关键作用，谋划好2022年的生产经营工作，加快实现与高校和科研院所的合作，推出实实在在的创新成果，实现技术创新零突破。