日前，国产日韩欧美精品无码一区二区公司全面启动了设备管理系统强化项目点（巡）检模块。乙二醇车间迅速行动，积极落实工作要求，进行了分级培训。公司总经理助理邵正军应邀出席联系点乙二醇车间乙班的三级培训并提要求。车间管理人员参加培训并进行指导。
本次三级培训由班组长任培训讲师，各班组依次展开了点（巡）检模块三级培训，其中，乙班的培训颇有特色。总值班长金勇用心制作了培训课件，不仅阐述了点（巡）检的目的与意义，点检“八定”、“十要素”，点检方法“五感”、“六定”，还结合本班组操作经验，拓展解读了每个要素；汇报了班组安全管理标准化建设、“六源”改善、TPM等工作开展与落实情况，让员工更全面系统了解设备管理提升，深入学习点（巡）检的知识要点。针对存在问题，大家积极展开讨论，明确了改进方法及今后工作该如何开展，学习氛围浓厚。
车间主任代忠景阐述了设备管理提升点（巡）检的重要性，并结合当前安全环保形势，要求每位员工严于律己，强化红线意识，将培训内容内化于心、外化于行。
培训结束后，邵正军充分肯定了乙班所做的工作，分享了班组管理的经验，并鼓励大家积极通过公司开展的各项活动提升、锻炼自己。他提出叁点要求，一是希望大家具备高度的工作责任心，持续增强集体荣誉感和团队凝聚力。二是能吃苦耐劳，多想、多看、多提升、补短板，全力提高个人的业务和管理能力，因为发展是公司第一要务，人才就是第一资源。叁是年轻人要充满干事创业的激情，有不服输的志气，敢于“顶针”的精神，为全力推进公司高质量发展贡献青春力量。
培训只是车间落实点（巡）检模块工作的开始，乙二醇车间还将持续开展TPM、班组安全管理标准建设等工作，进一步规范日常操作，培养员工成为设备管理的有心人。参训员工纷纷表示，经过学习，深入了解了点（巡）检模块，系统梳理和总结了我们多年的工作，形成了具体化的标准。在今后的工作中，将持续提升设备管理水平，为保障生产装置安全、稳定、高效运行，提供强有力的设备保障。