11月25日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司党委书记、董事长罗斌履行个人安全行动计划，深入电化车间重大危险源液氯储存单元进行安全审核，就MES系统工艺管理、计划性检修和设备预防性维护线上管理、重大危险源管理、隐患排查治理等工作，与电化、保险粉车间领导班子进行交流，认真听取工作汇报并作要求。
罗斌在交流中指出，一是进一步深化工艺指标管理。精准分析生产运行过程中不同班组、不同操作人员工艺指标脱标原因，针对原因加强管理，不断提升操作人员解决工艺指标偏移推送问题的能力，完善工艺指标管理体系。二是进一步提升设备备件材料申报信息化管理。完善设备档案，明确备件采购周期、规格型号、参考价格等基础信息，依托设备档案信息化系统，自动生成设备预防性维护所需材料的采购计划。三是进一步提高TPM管理能力，持续提升精益安全管理质量。推进完善TPM保全项目，预防性维护扩展延伸到各等级设备、重要阀门、电气仪表设施，持续在专业保全、现场自主保全上发力。
罗斌强调，一要树牢管生产必须会管理安全的理念。各级人员要深度理解管生产就是管安全，生产和安全是高度统一的。二要持续层层压实主体责任。当前公司安全管理处于质量提升期，要深化车间安全管理的自主性，提高安全管理的落脚点在车间，车间要担当主体责任，车间内部要层层压实责任主体，持续完善提升精益安全的运行质量。三要落实分级隐患排查与治理，降低重复性隐患。要深层次分析隐患重复存在的内在原因，采取相应管理措施，落实分级管理责任，将现场隐患排查落实到基层。四要加强重大危险源管理责任落实。规范重大危险源各项安全管理措施，健全重大危险源管理台账，明确重大危险源检查项目分级管理责任，确保重大危险源安全稳定运行和风险可控。